管理咨询入门..精要.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* * 爱丽丝仙境里的一个场景 “你能告诉我我应该去哪里吗”爱丽斯问 “这取决于你想要去哪里” 猫回答道. “我并不在乎去哪里” 艾里斯说. “那么,你走哪条路都没有关系了” 猫说 * * 公司在发展中对于全球化的趋势和动态以及市场障碍的消除方面需要咨询顾问的行业知识以及相关经验 更多的业务整合和拓展- 这是一项复杂和知识密集型的工作 知识更新换代的挑战: 雇员们致力于完成自己的日常工作以至于没有太多时间和精力去思考科技的发展,知识的更新对于他们的重要性 市场准入的放松:有能力的公司进入新的市场需要面对原来的垄断者的挑战,如果没有专业顾问和行业经验的支持,原来的竞争者会用他们先来者的经验和资源打败新进入者 * * (智慧方面的挑战)在变革和基本要素的理解和构架方面咨询顾问们有类似的经验 利用外部的专家经验已经是一种趋势 日新月异的变化甚至是一些动荡充满机遇和挑战 企业需要更灵活更宽阔的思路 企业内部专家有一些不足的方面 Speaker’s Notes: A Mission defines what a company does. Andersen Consulting’s mission is To help our clients create their future. That is what we do. A Vision states what a company is striving to be. Our mission and vision are a picture of what we do and what we aspire to be. We expect that the mission and vision of Andersen Consulting is shared across the firm and can be seen both locally and globally. Speaker’s Notes: Our Core Values give us standards by which we live out our Mission and Vision in our daily work life. Andersen Consulting identified these six Core Values to support the mission and vision. These Core Values form the foundation of our organisation. In the past we have used a Core Values Assessment (CVA) survey to gauge our people’s feelings about how these Core Values are used in practice. We surveyed all our personnel worldwide every two years to measure how our Core Values are applied in our day-to-day practice. The first part of the definition depicts the major elements of the consulting process. Also, each element, depending on the organization, has a different priority and level of importance. For example, a large regional firm might give away the diagnosing and strategizing stages of a project in order to be awarded a manpower intensive implementation stage. However, for most small firms, the diagnosing, strategizing or design stages are likely to represent the most lucrative portion of their involvement in various projects as the constructing or implementing phases are probably delegated to technical specia

您可能关注的文档

文档评论(0)

love + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档