AC十五讲六西格玛精益运营对企业个人发展的影响解读.pptVIP

六西格玛精益运营的成功故事 SIGMA水平 条钢厂两个班组身高案例： SIGMA水平描述了产品或服务满足客户需求的能力： 黑带资格成为晋升的条件 部门增设专职MBB岗位（首席管理师） 六西格玛精益运营正在改变着我们，我们必将改变宝钢！ 4、实现个人与企业能力的同步提升 学习能力 响应能力 改进能力 沟通能力 企业能力 三、转变思维、提升文化 1、数据和事实说话，科学决策 没有数据、没有依据，就没有发言权 MSA、SAS等信息化平台 FMEA、BPC、KPI等工具 头脑风暴等方法 科学决策前提 科学决策依据 科学决策保证 2、一切救火皆浪费 波动是企业生产运营中永远要面对的，而波动是缺陷的渊薮！ “救火” 是生产、管理混乱的表现，是效率低下的始作俑者。 3、改进是无止境的 为顾客服务是无止境的，而六西格玛精益运营改进也是无止境的。 4、持续对标，挑战极限，追求卓越 一贯先进文化的延续和进一步升华，反映了宝钢新文化的最本质内涵： 严格苛求 学习创新争创一流 坚守诚信 ? 六西格玛精益运营，宝钢腾 飞发展的羽翼 并购、重组、一体化成为企业成长的模式之一。宝钢在联合、重组后，首要的就是通过六西格玛精益运营的战略推广，使六西格玛精益运营成为推进现代化管理