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浅谈如何做好项目监理工作 　　监理工作既要使承包人按期按质按量完成合同内工程,又要使业主对监理工作满意,建立良好的监理声誉。本文根据多年的监理工作经历以及心得体会,对如何做好监理工作分别从事前监理处理好与业主以及承包人之间的关系、做好四控两管一协调工作等方面作出了详细的阐述了。 　　关键词：如何做好；项目监理；工作 　　中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号： 　　1. 公司的领导和支持是获得成功的首要条件 　　公司对组建、派遣项目监理部的工作十分重视，从监理人员的资质、工作能力及专业结构都做了精心安排，在监理人员生活条件、办公设施等诸多方面均做了周详的部署。为监理人员安心工作、搞好业务创造了有利的条件。 　　2. 监理人员有一个团结、和谐的团队，是搞好工作的重要保证 　　项目监理部人员来自四面八方，大家互不相识，性格各异，乍然聚拢，问题颇多，但是为了共同的目标，大家在一段时间内，要生活在一起，工作在一起。在这个临时组建的大家庭中，要完成公司交给的监理任务，一个重要的保证条件就是要搞好团结。如何才能让监理部团结一致？我做了如下几点供大家参考： 　　2.1 会上讲团结，会下讲团结。明确指出，我们来自不同的地方、不同行业，我们的监理工作既要明确分工，又要互相合作。既然我们是公司派来的，我们的任务任何一项失误、一点错误，都会给公司造成不良的影响。因此，要搞好团结，互相关心，互相爱护，多补台，少拆台，大家共同进步。 　　2.2 如果在工作或者生活中，有不同意见或分歧，大家首先要冷静，不说过头话，不做过头事，特别是总监要以身作则，从全局出发。多做谈心工作，疏通思想，消除分歧。同事之间有意见或矛盾，要及时沟通互相信任，这样做有利于解决问题，搞好监理部的团结。 　　2.3在搞好监理内部团结的同时，还要十分注意与周边的团结，如业主、施工、设计各方。设法和方方面面处理好关系。实践证明，和任何一方关系失调，都会给监理工作带来负面影响。 　　抓好项目监理内部制度建设，为搞好监理工作提供组织保证 　　工程项目监理工作是由不同专业、不同层次的专业人员群体共同完成的，成员之间的职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。项目监理部组建后，组织全体人员学习公司的各项规章制度、岗位责任制。监理组织内部做到：分工明确、各尽其职、各负其责、不留空档，分工不分家。加强项目班子内部团结协作。充分调动监理人员的工作热情和积极性。这样才能协同、高效、圆满地完成监理任务。 　　4.熟悉图纸及规范，是做好监理工作的基础 　　目前，新技术、新工艺、新材料、层出不穷，新法规陆续颁布，技术标准规范不断修订，工程项目实践过程中新情况新问题频频出现，要求监理人员不断更新知识，适应时代发展对监理人员提出的更高要求。监理人员只有通过不断学习，熟悉法规，熟练掌握相关专业最新理论知识和有关设计、施工、验收、材料、实验等一系列现行技术标准、规范、规程，才不会落伍于时代，才会在监理过程中执法有依据，体现出监理人员业务上的高水平，让施工方和业主信服，才会顺利开展工作。 　　为此，项目监理部要经常组织全体监理人员学习、熟悉现行施工规范及有关新技术、新工艺、新规定。共同学习，取长补短。这样工作起来才能得心应手，从而减少工作上的失误和差错。除此之外，针对项目部新来的监理人员，为了衔接工作关系，对新来的监理人员，采取先熟悉环境及公司的各项规章制度，岗位责任。再投入角色，帮一段，送一程的办法，使其有一个接触、参与和熟悉的适应过程，尽早胜任工作。 　　5.认真执行监理“十六字”方针是搞好监理工作的准则 　　“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”是监理工程师的职业道德准则。我们在监理工作中，把重点放在严格监理和热情服务上。 　　5.1严格监理 　　5.1.1 编制好监理规划及监理细则，认真组织实施 　　监理规划是指导建设监理全过程工作的纲领性文件，是监理组织有序开展监理工作的依据和基础。监理规划要把握住工程项目运行的脉搏，对施工技术难点和重要部位、关键工序要有对策，控制措施要有针对性，并随着工程项目的进展及时调整、补充、完善。在监理规划的基础上，总监要督促和审查专业监理 工程师制定好监理实施细则或质量预控文件，并监督和检查实施情况。 　　5.1.2 把好图纸审查关，力所能及地提出优化设计建议 　　图纸质量是影响工程项目控制目标能否顺利实现的重要因素。监理人员都要认真熟悉图纸，开工前向业主提出优化设计的合理化建议，供业主决策。比如我原来监理的颐和家园项目基坑维护施工图出来后，监理部经过认真读图发现北侧土钉墙锚杆与原地下车库围护护坡及锚杆相交。建议业主和设计沟通采用引孔施工锚杆，得到了业主的采纳。事实证明，既保证维护施工质量，又节省另出围护