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浅谈工程项目内部工程成本核算与管理 　　摘要：工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列地科学管理工作。是工程项目施工过程中的各种要素按照一定的目标运行，使工程项目施工的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。 　　关键词：成本核算 计划 控制管理 　　中图分类号： F234.2文献标识码：A 文章编号： 　　 　　目前，在建筑市场竞争日趋激烈、僧多粥少、任务不足的情况下，企业内部素质的高低，特别是基础管理的强弱，决定了企业能否在竞争中取胜。而基础管理的中心环节就是搞好成本核算和管理，因为只有这样，才能使成本降低，才能以最少的消耗取得最大的经济效益。但长期以来，一些建筑施工企业，经济核算观念淡薄，材料跑、冒、滴、漏现象普遍，安全、质量、工期制约被动，其根本原因就是忽视了工程成本核算与管理。因此，加强工程项目的成本核算与管理，已是当务之急摆在了我们施工企业的面前。 　　一、明确岗位责任，规范成本核算 　　工程项目成本的核算是适应施工单位项目管理组织体制，实行统一领导，分项核算，一般是项目管理班子核算工程项目的工程成本，公司汇总核算企业生产成本。成本核算是全员的，不只是哪一、二个人的事，所以要按照范围明确责任人，将会计数值同经济责任、会计控制同业绩考评相结合使每位管理人员都必须从大局出发，通过分析比较反映实际核算成果的有关会计数值，从而来调节和控制自身的施工活动。要想使工程提高经济效益，建筑施工企业要坚持抓好先算后干，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，只有算得清楚，才能达到在施工过程中合理开支，才能达到降低成本的目的。所以，每当一项工程开工前，项目负责人应当要求预算员编制施工预算、工料分析，会同施工员、质检员、工长、会计、材料员、保管员共同研究商讨降低工程成本的控制计划，并将责任成本目标分解到每个人，明确项目部各组成人员成本核算和管理具体范围和内容，以确保成本核算得及时、完整和真实。 　　具体操作方法：每项工程任务到手，在设计交完底图纸会审后，项目负责人、施工员、预算员、工长，根据施工组织设计的总体要求，共同编制详细的施工作业计划，以周保旬，以旬保月，以月保工期，使各级控制点正点到达，这样可以选择最佳施工方法，合理安排劳力，避免出现有事没人做、缺乏劳动力现象，或有人没事做的窝工现象，从而保证工期按期或提前完工。工程能提前完工，本身就减少了工程中一系列的施工管理费用。预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，再按详细的施工作业计划（或按分部分项工程）编制并下达定额任务单，经项目负责人核实签字交会计、保管员、材料员、工长各一份，定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、应耗材料规格种类及数量。材料员根据工料分析表、材料汇总单和定额任务单有计划地采购，保证工地用料需要，大批量的材料采购必须由项目负责人、会计、预算员、材料员共同把关，共同签订合同，坚持出厂价采购，并按工程进度分期分批送货，尽量减少库存，避免资金积压。材料进库存时，要由材料员、保管员、工长、质检员共同核对数量，查验质量，办理入库存手续，材料的领用由工长同意后，使用人员方可凭出库存单签字领用，保管员应严格按任务单限额领料。如出现材料需用量大于任务单用量时，要经项目负责人、预算员、工长查明原因后，补单并审批后方可发放，每月终了或分部分项工程结束，保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务，如出现出库数大于任务单定额数，由保管员负责赔偿，严惩的调离或开除。对于任务单下达的定额工日，由工长或班组长按工程量下达到个人，并且施工现场谁施工谁清理，保持文明整洁，浪费的要处罚。任务完成后，需质检员、工长在任务单上签字后，班组长方可记工到人，月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、料的原始材料后，要及时进行成本核算分析，检查用工、用料是否合理，提出能反映盈亏的经验教训、改进措施方法的成本效益报告，报给项目负责人，为领导提供施工管理决策依据。 　　二、注重实效，加强成本管理 　　成本管理要求会计工作向管理型发展，要变会计事后核算为事前计划预测，并将事前与事后结合起来，围绕计划和控制两个侧面展开工作。 　　第一、关于预算成本的编制 　　预算成本亦称标准成本，是根据工程设计和现行预算定额及费用标准等资料计算的工程投资额文件，是决定建筑产品计划价格的依据，是办理工程价格结算、考核工程成本的依据，而且要按市场价格进行核算。要搞好预算成本必须认真对待这样几个问题。１、要认真领会和审查设计图纸，按设计图纸和工程量计算规则准确地计算工程量。２、要认真收集领会编制预算的资料，特别是施工过程中的经济签证资料，按规定的人工、材料、机械预算定额