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浅谈工程预决算管理与控制 　　【摘要】：工程预决算是工程造价管理的重要组成部分，也是施工企业进行投标及工程竣工决算的重要依据，对施工企业具有非常重要的意义。本文以下内容将对工程预决算的管理与控制进行简要的分析，以供大家参考学习之用。 　　【关键词】：工程预决算；管理与控制；工程造价；工程竣工 　　[ Abstract ]: The project budget and final accounts of project cost management are the important component, it is also the construction enterprise bidding and project complete final accounting of revenue and expenditure is an important basis for the construction enterprise, has very important significance. In this paper, the following will analyzes the budget and final accounts of the project management and control, by for everybody reference to learning to use. 　　[ Key words ] : project budget and final accounts; management and control; project cost; project completion 　　中图分类号：F812.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　1、前言 　　工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作，其不仅需要掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规，还要了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说工程预结算管理是个多学科综合性的工作。随着市场经济大潮变革，对施工企业经济管理的要求越来越高，也越来越受到各企业领导的重视。如何提高预决算管理水平，对做好工程造价管理，有效控制工程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文以下内容将对工程预决算的管理与控制进行简要的分析，以供大家参考学习之用。 　　2、工程预决算管理概述 　　根据作者多年的实践经验，认为工程预决算管理应注意如下几个方面的内容：第一，投标阶段预算管理，特别是工程量清单模式下的投标十分重要。切不可错误地认为招投标时设拦标价或标底，只要总报价准确无误，其余单项报价具体数据无关紧要，从而忽略了投标阶段的预算管理，事实上单项报价的高低直接影响中标后的利润和效益。预结算人员必须参加施工现场的实地考察，充分了解现场周围实际概况：供水、交通、地下水位、电力、障碍物分布等等一系列环境因素，以便制定出合理的、符合客观实际的项目报价，也为中标后进行索赔奠定基础。工程量的计算和编制人员必须依据预算定额的工程量计算规定或工程量清单规范认真计算，尽量利用微机来计算，这样可提高工作效率及编制速度。对重点项目要组织两组预算人员进行计算和复核。套定额或组价编制人员依据招标文件、补遗、答疑记录、要求及其相应的施工方案、预算定额、材料价格、取费标准等进行组价或套价，各个专业组价或套价后要由项目负责人及经营部长进行审核。第二，施工阶段的预结算管理不仅间接影响最终项目成本，而且为竣工结算提供可靠的依据，是整个工程项目预结算管理的重中之重。项目预算必须安排专人及时收集、整理、保管所有经济档案资料并进行预结算。项目预结算工作人员一般情况下不得随意更换或调整。随意调整或更换后会造成经济资料的不必要遗失及工作交接的困难，因对项目情况的不了解而造成不必要的损失，为以后进行竣工结算埋下不稳定因素。工程项目的预结算要经常与技术、施工、材料、机械等相关部门密切配合，随时掌握并全面收集各部门提供的数据；还要认真并及时做好对内和对外报量，为工程项目及时回收资金，降低财务费用做好基础。第三，抓好竣工阶段结算管理，是工程项目提高经济效益的关键。在工程竣工验收后，必须在一个月内编制全面的工程竣工结算，上报建设单位进行签收，进行最终审核。办理竣工结算后，应将所有预决算资料备份存档，以便进行系统的管理。 　　根据作者多年的实践经验，并参考了其它资料，总结出了工程预决算的审核方法主要有如下几个：第一，全面审核法，就是按照图纸并结合现行定额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面的审核工程的数量、定额单价以及费用计算。其具体方法实际上与编制过程基本相同。它适用于工程量小、工艺简单的