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浅谈工民建中工序问题与质量控制 　　【摘 要】工序质量控制，是保证工民建施工有序进行控制核心，即对工序活动投入的质量和工序活动效果的质量的控制，是工程建设质量管理的重要组成部分。本文简析了现阶段工民建存在的工序问题，以及工序控制问题对工民建施工的质量的影响，进而提出了一些科学有效的控制管理措施。 　　【关键词】工民建；工序问题；质量控制 　　近年来，在国民经济技术的推动下，我国建筑行业也取得了可喜的发展，工民建筑的质量得到了很大程度的提高。工序控制是影响工程项目的重要因素，把握工序控制是工民建施工中的一大内容。其任务就是要把工程工序控制在规定的波动范围内，使工序处于科学有效的受控状态，保证工程的有序进行。其好坏不仅关系工程本身的价值体现，更与人民生命财产的安全和我国国民经济社会现代化息息相关。 　　一、工民建中工序控制的主要注意事项 　　工序控制是一个阶段性的工作，贯穿在整个工程建设的过程中，需要从整体进行宏观调控，科学分配才能进行有效控制。在进行工民建施工的工序质量控制时，有很多方面都应该值得注意，总的来说，主要应着重于以下7个方面： 　　第一，按照要求遵守工艺规程施工工艺和操作规程，是进行施工操作的事实依据和法规，是有力保证工序质量的前提，任何人都必须按照要求执行，不得违反。 　　第二，主动控制工序活动条件的质量。工序活动条件包括的内容非常多，主要是指影响质量的5大因素：即施工操作者、施工机械设备、材料、施工方法和施工环境等。只要将这些因素切实有效地控制起来，使它们处于被控制状态，有力保证工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生，才可以保证每道工序质量正常稳定。 　　第三，第一时间检验工序活动效果的质量。工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。为此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析。第一时间掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范和标准的要求。 　　第四，设置工序质量控制点。控制点是指为了保证工序质量而需要进行控制的重点或关键部位或薄弱环节，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。 　　第五，深入现场，收集和掌握施工有关资料。在工程施工过程，审价人员和费用控制人员经常深入施工现场，对照图纸察看施工情况，有时与监理及施工人员进行座谈，了解、收集工程的有关资料，第一时间掌握现场施工动态：协助业主第一时间审核因设计变更现场签证等发生的费用。相应调整控制目标，并为最终的工程总结算提供事实依据和做好必要的准备工作。 　　第六，按照要求审核工程施工图预算。根据施工图设计的进度计划和现场施工的实际进度，第一时间核定施工图预算对于预算超出相应概算的施工图设计部分，加以详细分析，找出原因并第一时间与项目负责人沟通，调整或修正控制目标，对工程造价实施动态控制。 　　第七，做好建筑机械施工前的充分准备。保证建筑机械施工顺利进行的前提是做好建筑机械施工前的准备。在建筑机械施工前的准备阶段，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工准备好施工材料、施工机械、施工场地、施工队伍等，组织施工设备、材料、施工人员进入施工现场，根据对施工工期的要求，做好工程进度计划，使建筑机械施工的连续施工能够得到保证。 　　二、工序质量控制的措施 　　2.1 明确施工标准，加强责任制管理 　　施工规范是工民建施工的质量的前提为规范建筑行业的质量标准，国家相关部门依据相应的施工步骤制定了施工规范，是工民建筑施工的标准和依据，具有法律效力，是对工民建筑进行工序质量控制的前提条件。很多工民建筑工程在设计的过程中，但看各个环节都是十分的完美，施工质量也能够保障，但是在实际的施工过程中，各个部门以及专业的施工没有严格遵照工程施工规范的要求进行施工，大家各自为政，缺乏沟通协调，往往造成相应的工序无法按时开展，或者是为了继续下一道工序而不得不把已经施工完毕的工序进行调整，甚至是返工重来等等现象。另外加强责任制也是促进施工质量提高的一个有效途径，施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任，依法管理企业。提高员工质量责任意识，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。 　　2.2 把好材料关卡，保证材料质量 　　各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，并严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须要有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。在施工的实际过程中，对施工现场的每道工序所用的材料进行抽查，抽查合格之后才能进行该道工序的施工。如果