浅谈工程项目管理模式.docVIP

浅谈工程项目管理模式 　　摘要：大概叙述工程管理项目模式的实质性，比较对现今常见的几种重要的项目管理模式的特点，对项目管理模式是否适应环境的研究，研究了各种模式的好与坏，根据项目的特点提出建立项目管理组合模式的观点。 　　关键词：工程项目管理;比较研究;模式 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 以工程项目为目标的是工程管理，在已经规定的约束条件下，根据工程项目的内在本质原则, 最优的实现工程项目目标应注意对从项目策划到项目完工、验收使用。并在使用直至终止的过程中，提前进行规划、组织、调控。建设单位是其管理的主导,而工程项目是管理的目标,管理范围所涉及得到项目终止使用为止。工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。工程项目管理作为现代管理科学的一个重要分支科学,1982年引进到我国, 1988年在全国进行应用试点,1993年开始逐渐得到推广。工程项目管理模式的本质是将管理的目标作为一个系统,通过有规律的组织管理方式来运行模式，从而使系统能够保持正常运行，并保证实现其目标。 　　1工程项目管理模式研究 　　1.1设计-招标-建造(DBB) 　　 设计-招标-建造(design-bid-build, DBB)模式,它是一种比较传统通用性强的模式。DBB模式是专业化分工的产物。业主分别与设计和施工承包商签订合同,在设计全部完成后,进行招投标,然后进入施工。这种方式，由于双方不太信任的关系，把大量的时间都耗费在合同上，一旦遇到问题只会通过合同由法律途径来解决，并没有事先预测会发生的问题而提出有效的解决方案。这种模式的优点是参与工程项目的三方在各自的合同约定下各阶段都相互搭接安排的很恰当，对质量的保证能够有效控制。缺点是工程建设的周期长、设计可施工性比较差，在组织管理的风险比较大，不利于工程事故中该承担责任的明确划分而发生争端。 　　1.2设计-采购-建设模式(EPC) 　　 设计-采购-建设(engineering-procurement-construc-tion,EPC)模式是将设计与施工委托给一家公司来完成的项目实施方式, 这种方式在招标与订立合同时最终是以总价合同为基础,整个项目的总成本是由设计、建造总承包商负责。EPC模式的主要特点是业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责控制和管理整体的工程目标。业主可以自己组建管理机构，也可以委托专业的项目管理公司代表业主对整体的工程目标进行控制和管理。这种模式的缺点：①业主无法对整个的工程进行全程控制管理；②整个项目的成本和质量的要求都落在总承包商的身上，因此加大了总承包商的风险。简单的项目可用EPC模式，如果项目比较复杂时，设计、建造承包商就必须有很好的组织协调能力。当业主对技术和管理能力的缺乏，要避开合同的签订量和繁杂的合同管理时，可以考虑这种模式。 　　1.3项目管理承包模式(PMC) 　　 项目管理承包模式(program management contrac-tor,即PMC)该模式是整个工程项目的全过程、全方位的项目管理都是由项目管理承包商全权代表业主进行，也包括工程招标、项目定义、如何选择EPC承包商、进行工程的整体规划，并也全面的对设计、采购、施工过程进行管理，不直接参与的项目一般是设计、采购、施工和试运行等初级阶段的具体工作。PMC是业主机构的延伸,从定义阶段到投产全过程的总体规划和计划的执行,对业主负责,与业主的目标和利益是紧紧相连的。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成,还代表发包人承担项目完成前的全部管理、协调、控制等工作。 　　1.4代理型模式(CM) 　　 项目代理制最早起源于美国的建设经理(con-structionmanager,即CM)制。CM制是业主委托一个称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理,包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作,但不承包工程费用。选择建设经理是采用CM制进行项目管理的关键所在。CM的工作是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系。业主可以随时选定工程咨询人员，招标前可制定好完整的工作范围和项目原则，完整的管理与技术的支持、工期的减短，投资的节省都是其优点。而不能保证对工程的进度和成本亏损，面对突变，业主的风险很大是其缺点。可能会导致索赔较高的费用。 　　1.5建造-运营-移交模式(BOT) 　　 建造-运营-移交(build-operate-transfer,即BOT)模式是指一国财团或投资人为项目的发起人,从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权,然后由其独立地联合他方组建项目公司,负责项目的融资、设计、建造和经营