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浅谈建筑工程中监理工作的重要性 　　摘要：本文结合作者实际工作经验，分析了监理企业开展全过程质量控制的必要性，提出了做好监理工作的有方法。 　　关键词：建筑工程；监理工作；重要性 　　Abstract: Combined with the practical work experience, this paper analyzes the whole process quality control necessity for the supervision enterprise ,and puts forward the method of doing the supervision work well. 　　Key words: construction engineering; supervision work; importance 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　建设监理这个年轻的行业已经成为了建设工程管理队伍中的一个重要的、不可或缺的成员，在提高建设工程的质量和效益方面发挥了十分重要的作用。随着行政许可法的颁布和其他相关法律的进一步完善，监理行业的作用日益被社会普遍承认，而所承担的责任也越来越被世人看重。在工程建设的过程中，监理企业不是工程的实际实施者，而是受业主委托的管理者或协助管理者，因此所承担的是对项目的管理职责。而在监理企业所承担的所有管理职责中，施工过程的质量控制是权力、责任和义务相对比较明确的。然而，质量控制是一个系统工程，需要实行全过程的系统管理，从质量目标策划、设计图纸质量、施工现场管理、中间检查验收、竣工验收移交、物管培训及维护，每个环节都会导致项目出现大小不同的质量问题和质量隐患，因此，质量过程控制不只是施工阶段的质量控制，而应该是建设项目全过程的质量控制。 　　1 全过程的质量策划是实现质量控制的前提条件 　　1.1 监理企业在质量策划中的定位 　　对于任何一项管理工作，策划都是所有工作的首位，因此，全过程的质量策划是实现质量控制的前提条件。从监理行业建立初期的定位来看，监理企业应该定位于受业主委托，对工程质量、进度和投资控制提供咨询服务，这个定位是一个比较准确的管理定位，也就是说监理企业应该是质量策划的组织者。 　　由于主客观两方面的原因，监理行业面临无法吸引高素质的人才进入的尴尬局面。没有高素质的人才，管理效果自然下降，被信任的程度也自然下降，从而继续导致收入下降，服务水平和效果也就越来越差，进入恶性循环。最终导致监理企业普遍充当的不是质量控制管理者，而更像是质量检查员，有的连质量员的作用都没有做到位，这与国家和社会对监理行业的要求存在着巨大的差异。 　　监理行业目前也明显感受到了处境的艰难，但是要打破这个恶性循环的链条，回归正确的监理定位，靠等待外部环境的改善是非常难的，所以监理企业只能从自身的环节上先改变，从通过提高自身的专业素质和管理能力入手，使自己有能力当好这个策划的组织者，逐步回归质量控制管理者的地位，在这个过程中监理企业必须要经过一个阵痛的，我们的这个阵痛经历了两年多。 　　1.2 质量策划的重点 　　要做好项目的质量策划，首先要明确项目的质量目标。这个目标不单纯是要获什么级别的质量奖，还应包括项目的档次和定位，诸如房屋的最终用户是什么人，是否要求达到绿色建筑的标准或 LEED 认证的标准，装修需要保持多少年不翻新，是否需要留有改造和可持续发展的空间等等，这些问题都是我们确定质量目标时应该考虑的因素。 　　其次，要对项目的特点和难点进行全面细致的分析是非常重要的，这个内容应包括项目的周边环境可能造成的影响，项目的管理模式可能造成的影响，项目的建设团队（包括建设单位、设计、施工单位）的情况，项目自身技术上的难点和容易出现的质量通病等，还应该包括项目本身所涉及到的新技术、新工艺，以及施工过程中所可能遇到的不利天气和地质条件变化等的影响。只有通过对所有风险的认真评估，才有可能进行有效的防范。很多人认为施工方案是施工企业的事，设计问题是设计考虑的问题，但是，在很多项目上，施工方案会决定了最终设计方案的确定，设计问题直接会导致项目实施的可行性。所以，作为一个项目的质量策划，作为质量控制的管理者，监理企业必须进行前瞻性的管理和预见，例如：对于大跨度钢结构的吊装方案、运输途径和作业场地，很可能导致施工阶段的荷载大于使用阶段的荷载，因此，必须要先确定施工方案，才能最终确定结构的施工图纸。而一个不正确的埋件位置设计，也可能导致外墙挂板、幕墙工程不能正常进行，进而影响质量、滞缓进度、增加投资。 　　2 开展勘察、设计阶段监理服务是实现质量控制的重要环节 　　勘察、设计阶段的监理目前在全国范围内的实施项目非常少，究其