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景区标识标牌标识标牌安装方案

目录

TOC\h\z\u第一节施工总体进度保障措施 3

一、编制说明 3

二、进度网络计划 3

第二节施工方案与技术措施 11

一、前期准备工作 11

二、主要工程项目施工方案 13

三、交通标识标牌施工方法 19

四、重点工序施工方案 21

第三节主要施工机械设备情况 24

一、配备原则 24

二、机械设备、试验、质量检测设备进场计划 25

三、拟投入本工程的主要设备及检测仪器 26

第四节劳动力安排计划 28

一、劳动力安排计划 28

二、劳动力管理 30

第五节原材料进场计划 32

一、材料的性能质量保证及有关规范 32

二、材料供应计划编制依据 32

三、材料的购进及供应措施 33

四、施工现场材料管理措施 34

五、现场材料的验收措施以及不合格品的处理 36

六、材料的试验、检测计划 38

第六节安全措施管理体系与措施 41

一、安全管理体系与措施 41

二、安全保证体系 42

三、安全生产部署 42

四、安全保证的技术措施 43

五、防火、防爆及危爆物品管理措施 44

六、劳动安全措施 45

七、交通安全措施 45

八、文明施工管理体系与措施 46

第七节安全文明施工及环境保护方案 48

一、创安全文明标准工化地的目标和规划 48

二、确保工程安全施工的组织机构及人员配备 49

三、文明施工措施 53

四、建筑垃圾、振动等污染环境保护措施 54

第八节冬季施工方案 56

一、编制依据 56

二、冬期施工时间确定 57

三、施工准备 57

四、冬期施工管理措施和消防管理措施 59

五、冬期施工环境保护措施 61

第九节成品保护和保修管理措施和承诺 61

一、成品保护承诺 61

二、成品保护管理 62

三、成品保护技术措施 63

四、工程回访制度 64

五、工程服务和保修范围及期限 65

第一节施工总体进度保障措施

一、编制说明

（一）进度目标，我公司力争完成本项工程的施工工期XX日历天。

（二）本工程进度安排是根据前述施工布置按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

二、进度网络计划

（一）进度控制方法

简单的说就是规划、控制和协调。规划就是按照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。

（二）进度控制措施

1.组织措施

落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

2.技术措施

采取加快施工进度的技术方法。

3.合同措施

对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。

4.信息管理措施

项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。

根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行控制：

（1）施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人