- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
PAGE1
景区亮化亮化工程质量保障方案
目录
TOC\h\z\u第一节质量保证体系 2
一、质量体系建立 2
二、质量组织机构 2
三、质量管理的方针、目标和承诺 2
四、质量控制措施 3
五、合同质量保证措施 5
第二节供应商质量管理 5
一、供应商管理制度 6
二、供应商的监督与考核 9
三、建立供应商质量体系 10
四、供应商筛选制度 11
五、供应商的评估 13
六、供应商管理流程图 15
七、使用表格 16
第三节质量控制管理措施 19
一、工作内容 20
二、工作的要点及目标值 20
三、施工方法与措施 25
四、电气接地装置安装施工方法与措施 30
五、通电试验运行过程中监理工作方法与措施 30
第四节亮化工程质量控制具体办法 31
一、亮化工程质量控制要点 31
二、亮化工程质量通病防治措施 33
三、亮化工程质量评价报告 37
第一节质量保证体系
一、质量体系建立
我公司自成立以来,十分重视对质量体系的建立、监督、检查和评价,保证质量体系得以正常有效的运行和持续改进,有效的确保了公司产品从市场调研、采购供应、安装与调试、检验与验收、售后服务的全过程的动态控制。
我公司严格遵循ISO9001质保证体系,产品按照先进的国际标准进行安装、检验,并秉承“质量第一、服务第一”的宗旨,所有产品层层把关,层层记录,使产品生产的各个质量控制环节记录有据可查,决不让不合格的货物流入下一道工序,做到每台出厂产品100%合格。
二、质量组织机构
为实施公司的质量方针和质量目标,我公司在明确规定各部门质量职能的基础上,建立了质量组织机构,使其能上下衔接,左右联接,互相联系,保证了职责、程序、活动、能力和资源等构成有机整体,有效的实施各项质量活动。
三、质量管理的方针、目标和承诺
(一)质量方针
我们的质量方针是:优秀的产品,一流的服务。
(二)质量目标
我们的质量目标是:确保各阶段工作的有效性,把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。
1.有效性
阶段成果经过严格的确认,确实成为下一步工作的依据。
2.适时
指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。
(三)质量承诺
我们的质量承诺是:我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。
(四)质量管理的目的和内容
1.目的
满足用户要求,规范自身行为,达到供需双方共同获益的效果;
2.内容
(1)质量策划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做;
(2)质量控制——监视过程,发现、排除不合格;
(3)质量保证——满足质量要求,取得需方信任;
(4)质量改进——完善、改进质量体系。
四、质量控制措施
(一)总则
为确保项目能按时按质按量完成,特制定项目质量保证措施。
(二)目标
符合国家、行业及地区现行相关规范和标准。
(三)项目小组组成
1.为确保项目顺利实施并完成,我公司成立由高层领导和经验丰富的中层管理人员组成项目领导小组。
2.项目领导小组组织并落实相关部门人员认真研究招标文件、投标文件及合同所有内容,保证严格按照招投标文件及合同条款的要求开展相关工作,并按照不同的职能部门对工作内容进行分解和落实。
责任部门
职责
项目负责人
全权负责与招标人和采购单位对其项目的有关咨询、查询、签订和执行合同、无条件履行售后服务承诺和接受投拆等事务。
安装维护部
协助销售部提供本项目合同签订前所有技术支持;
负责本项目设备质量控制;
组织并准备相关培训。
配合现场的指导安装、相关安装、调试工作;
负责设备交付到运行全过程的运行技术支持、维修、维护等全面的服务工作。
销售部
负责组织项目合同评审,对各部门的工作计划进行全过程监控、督促,确保项目顺利执行;
负责相关的一切对外联络、组织工作;
负责组织产品运输,保证及时安全的把货物运达目的地,并落实相关接收事宜。
售后保障部
严格按相关标准规范,质量规程对外购外协件,生产过程中进行质量监控;
严格按相关规范进行产品的出厂检验、调试。
财务部
负责财务管理工作,协调组织项目相关财务工作,组织资金保证项目正常运作。
五、合同质量保证措施
公司多年来秉承“精心设计、竭诚服务、确保质量、优化空间”的质量方针,视产品质量为公司的生命,并形成了一套独特的质量控制系统,包括对安装调试的控制、产品实体质量的控制和售后服务质量的控制。
安装调试的控制:按照ISO9001标准建立了科学的质量保证体系,以确保产品生产过程的工作质量。
产品实体质量:在安装过程的各个工序均实行严格的质量检验制度,由专职质检员进行质量检验,保证为客户提供高质量的产品供应。
售后服务质量:公司设有专门的售后服务部,人员有
您可能关注的文档
最近下载
- LTC从线索到现金完整培训课件(65p).pptx VIP
- 公路工程月进度计划.docx VIP
- 2025年人文关怀在临床护理中的应用题库答案-华医网项目学习.docx VIP
- 公路工程月进度计划.pdf VIP
- LTC线索到现金流程构建的思路方法.pptx VIP
- 三电平逆变器空间电压矢量PWM调制:原理、挑战与实现策略.docx
- 《民法典》合同编关键条款精讲.pptx VIP
- 人教版二年级上册数学全册教学设计(配2025年秋新版教材).docx
- 2025年行政务服务中心综合窗口办事员考试题库及答案.docx VIP
- 三年级万以内的加减法练习三练习题及答案(三年级数学计算题100道).pdf VIP
文档评论(0)