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浅谈建筑工程施工项目的质量管控 　　摘要：伴随近年来城市化的不断发展，越来越多工程项目投入了建设使用，尤其是建筑工程项目的发展更为迅速，同时也引发了人们对于建筑工程施工项目质量的广泛关注。通过建筑工程项目的施工质量，能够直接就建筑企业的素质水平及管理水平予以有效体现，从而判定建筑企业于激烈的市场竞争中，能否占据一定的经济份额。由此可以看出强化工程项目质量管控，对于建筑企业生存和发展的重要作用及意义。本案从建筑工程项目质量管理的特点着手，系统分析了影响建筑工程施工项目质量的关键节点，并针对性提出了相应的改善方法及建议。 　　关键词：建筑工程；项目施工；质量管理；控制 　　中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A文章编号： 　　 　　建筑工程项目施工的质量管理特点研究 　　从根本而言建筑工程项目的质量优良与否，取决于其前期的设计规划及中期施工与后期管理维护和配套设施构建等诸类因素。但是诸项因素中唯有工程施工是项目实体形成的实际过程，因此施工过程内的质量控制，对于工程后期的成品质量发挥着决定性的作用。同时建筑工程项目质量管控的重要节点，也广泛存在于施工的各个环节内。因为建筑工程隶属于基础产品，在生产的过程中区别于其他行业的产品，无法有效自生产过程中做出自由的调整变更，所以依据建筑工程项目的特点，针对性的就工程施工环节作出管理控制，尤为重要。总体来讲建筑工程施工项目的质量管理主要特点，存在于以下几个方面： 　　1.1 施工的影响因素众多：诸如决策立项、设计、施工、工艺、环境、机械、技术、管理措施、规章制度、人员行为素质等等，均会或间接或直接的造成施工项目质量受到影响。 　　1.2 施工质量的波动较大：因为工程建设存在着复杂性和单件性的特征，所以其施工中并不与其他行业产品的生产类似，具有着固定的生产线及规范标准的施工生产工艺、匹配成套的生产设备、较为完善全面的检测技术与稳定统一的生产环境….往往因其中一项影响因素发生微妙的变化，便可能会造成施工项目整体受到影响，因此可看出建筑工程项目质量方面存在着较大的波动特征。 　　1.3 施工质量的隐蔽性及终检局限性较大：工程项目的施工中，因为交接工序过多，所以在检查中如果存在疏漏，尤其是对于隐蔽环节的检查不能及时到位的话，那么即很难就工程中出现的质量问题进行发现，事后虽然从表面质量看不出误点，但是极有可能内部存在着较为严重的质量隐患。 　　2 强化建筑工程施工项目质量的管控措施研究 　　由上论述可以看出：对于工程施工项目展开全方位的控制，是保障工程项目施工质量的根本。针对工程施工项目的控制，笔者认为能够自工程项目的施工工序及施工人员和施工材料、机械等方面予以良性控制。 　　2.1 强化施工人员方面的的制度管控 　　工程施工人员作为工程施工项目的主体参与人员，其生产行为的标准与否，对于工程项目的质量存在着直接的关联。因此在当前施工中展开人员方面的管理极为必要。无规矩不成方圆，对于人员的管理离不开制度的规范约束，通过良性的施工管理制度，能够促使施工人员以标准规范的施工状态，融入工程组织之中。 　　2.1.1对项目经理方面的制度管控 　　施工经理作为施工的组织者及质量保障工作的直接领导人，其对于施工项目质量存在着最为主要的责任，在制度方面明确要求了项目经理在施工中：应认真就施工质量及施工进度关系予以明确处理，严格要求下属部门按照工程程序进行施工组织；坚持质量安全并重的思想原则，对于出现违反施工要求、不依据程序施工导致施工质量受到影响的部门，严格处理，并制止继续施工，必要时作出返工处理；其次经常性展开施工质量的自检活动和各交接工序的互检活动，督促各施工部门做好自检记录及施工记录。 　　2.1.2对项目技术负责人方面的制度管控 　　对于施工技术负责人员，应当明确实施责任制管理；确保其严格依据工程的设计要求及技术流程规范，组织科学化施工。将上级质管规定及相关质量标准和设计要求，演化为施工技术方案与技术交底工作范畴内的具体举措。对于工程中产生的相关质量问题及失控环节，及时组织相关技术人员进行判断分析，得出解决的措施方法，最大化制止杜绝影响施工质量的施工行为，并及时向上级主管部门予以汇报。 　　2.1.3施工班组及施工队伍方面的管理控制 　　施工队伍及班组是工程项目施工的执行操作者，在制度方面应明确对其提出以下方面责任要求：首先是要充分熟知项目工程技术负责人所提出的施工技术要求，领悟施工设计意图及施工流程规范。认真依据上级质管规定及操作规程与技术要求展开施工，切实保障自身所负责工序的施工质量。同时经常性的就施工质量展开自检工作，并做好施工进度报告和施工方案改进与施工质量分析等方面工作，对于工程中存在着不依据施工要求及图纸规范进行施工的人员，要及时的予以制止，对于情节严重者