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浅谈建筑工程项目专业发包的管理方式 　　摘要：随着建筑工程项目管理更加规范和建筑业向更高层次发展的需求，项目管理的方法应更加具有科学性、广泛性和实用性。建立规范、完善的建筑业专业发包体系，将成为我国建筑市场规范、科学管理的配套系统。目前，采用集约化工程专业发包，授权项目的实施管理，着重于合同管理和施工全过程目标管理以及对社会资源的有机整合，是较为有效的工程发包管理模式。 　　关键词：项目管理；总承包商；分承包商；建筑市场发包体系；合同管理；目标管理 　　Abstract: With the development needs of the construction project management more standardized, and the construction industry to a higher level, the project management approach should be more scientific, the breadth and practicality. To establish a standardized, improved construction professional contract system, the specification will become Chinas construction market, supporting scientific management system. At present, the use of intensive engineering contract, and authorize the implementation of the project management, focusing on contract management and construction management by objectives and the organic integration of social resources, more effective engineering contract management model. 　　Keywords: project management; general contractor; subcontractors; construction market bidding system; contract management; management by objectives 　　中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号： 　　 　　前言：本文从建筑工程项目强化分承包管理的必要性，专业发包管理模式，常见问题及应对措施等方面进行分述。 　　一、 建筑工程项目强化分承包管理的必要性 　　1、建筑市场向专业化发包是必然趋势 　　1.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化，建筑市场早已是卖方市场了，夺标竞争激烈无比，利润空间被压缩得越来越小。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，建筑市场的专业化需求也将越来越高。 　　1.2 以业主为中心的市场需要，对专业化管理和专业化发包企业的要求更高，由于市场竞争的激烈，以业主为中心的管理理念得以突出。主业将选择对其更有价值的供应商，这必然引发企业走专业化的道路。 　　 　　2、建筑企业管理的专业化趋势 　　2.1为增强核心竞争力，对大型建筑总承包企业来说，要求其具有良好的管理、服务能力，项目管理是企业的管理核心。而目前的建筑企业，为压低成本，不得不使用企业自有的机械设备和劳务力资源，一方面，企业必须为这些付出资源低效使用的时间成本，另一方面，需要投入更多精力来管理这些低端的生产资源，其管理水平和能力得不到有效提高。 　　2.2降低成本，提高利润率、生产率的需求对大型建筑企业而言，其承包的施工项目是企业实现利润的中心，企业的生产管理活动必须围绕项目管理而进行，企业各职能部门的工作都是围绕项目管理而展开的。对企业核心竞争力之外的社会资源也只能选择放弃。 　　2.3随着我国城市化进程的发展，农村剩余劳动力进入城市，除了工厂需要外大部分劳动力成为了城市建设者，他们通过培训后成为各专业技术工人。大中型建筑企业为提升核心竞争力，向管理密集型发展，这些劳动力就被专业性较强的中小型企业所吸收，所以劳动密集型的专业化公司也就孕育而生，而且队伍逐渐壮大。专业化承包模式已经充实了我国各行业的工程建设，专业化承包、发包等企业专业化管理也随即衍生而出。 　　二 专业化发包管理模式的探讨 　　1、专业化发包模