ERP的原理与实施解读.pptVIP

北京大学CIO（信息总监）班ERP的原理与实施—制造企业的ERP案例研讨 主讲 ：华正阳 日期 ：2008年 11月 本课程的目的 目录 ERP的核心理念 某IBM合资公司案例研讨 某机械厂案例研讨 SCM—供应链管理的要点 建设ERP对企业的影响 ERP 实施的几点体会 ERP的核心理念 MIS 是什么？ MIS ：管理信息系统 Management Information System ERP 是什么？ ERP ：企业资源计划 Enterprise Resource Planning ERP 是什么？ ERP ：企业资源计划 简而言之： ERP 是企业的 人、财、物 + 信息 综合规划、统一指挥、协调处理。 ERP的概念层次 企业资源计划管理（ERP）？ 企业资源 物流资源 资金资源 信息资源 市场认同的模式 ERP 的发展历程—适应企业改革和发展 ERP的核心问题 ERP实施的结果 控制点：现金、应计、承诺会计理念概念 为何采用资金承诺制？ 案例一 案例二 案例二 SCM—供应链管理的要点 SCM 是什么？ SCM ：供应链管理 SCM — 供应链管理 当前：供应链是“处在重组的刃口上” 供应链不仅是指公司内部的行为, 诸如采购、安排作业计划、后勤等等。 供应链现在主要指的是公司间的业务流程和关系--公司如何