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浅谈民营企业经营管理存在的问题与对策 　　【摘要】民营经济是我国经济的重要组成部分，对于推动我国经济快速发展起着不可替代的作用。随着市场竞争的日益激烈，民营企业的生存和发展成为民营企业不得不面对的现实问题。由此观之，对于民营企业经营管理存在的问题与对策进行深入的分析与探究，就显得关键而必要。 　　【关键词】民营企业，经营管理，问题，对策 　　民营经济作为我国经济成分中的新生代，其地位和作用日益突显。但是，随着市场竞争的不断加剧，民营企业的生存和发展的矛盾越来越尖锐，成为民营企业必须面对的现实问题。因此，民营企业要解放思想与时俱进，调整思维和经营战略，建立现代化企业制度， 加强品牌建设，企业文化建设，积极推进规范化管理进程，进一步创新和改进其管理工作，已是加快民营企业改制，促进其健康、有序的发展的当务之急。 　　一、民营企业经营管理中存在的问题 　　近年来，民营经济虽然得到了较快发展，但也存在一些困难和问题，从目前民营企业存在的问题看，既有外部的不利环境造成的，更多的是来自企业自身在思想观念、管理理念上的落后、技术创新能力不足等问题，这些问题己成为影响民营企业持续发展的障碍。 　　1、思想不够解放，观念落后。一些个体、私营者存在市场观念淡薄和家族“本位制”及“小富即安”的思想，缺乏“敢为人先”的精神，在有一定的积累后，不敢放手、放胆、放开扩大生产经营规模。民营企业内部经营缺乏专业化、制度化的管理分工，组织结构封闭、排外，所有权与经营权没有实现合理分离，这些都直接影响了企业的扩张能力、融资能力和创新能力，而且家族管理的多重权力结构导致了规则的不透明和家族成员的利益纠纷。尤其是，能否实现家族制的现代化改造，已是民营企业长期发展的必须解决的关键问题之一。 　　2、缺乏现代企业管理制度。民营企业普遍存在粗放式经营、家族式管理模式，不能用现代企业管理制度去管理企业，缺少实用型企业管理人才。引进和使用人才的机制也不健全，企业经营管理方式落后。此外，还存在计划性不强，生产、质量、财务等各种计划的落实、检查和调整不规范等问题。直接影响企业的发展和经济效益，造成企业发展后劲不足。 　　3、缺乏技术创新。目前，民营企业仍普遍存在设备简陋，工艺落后，产品科技含量不高，大多数民营企业在开发出一种新产品后，没有持续地开发出第二个产品、第三个产品。这些民营企业在经营理念上存在重销售、轻技术的思想，在资本投资倾向上，不愿意在自主创新方面进行投资。确更愿意投向资金回报率高、周期短的行业，如房地产开发项目等。民营经济高技术产业的相关产业链不长，下游企业发展的基础并不稳固，至今还没有形成一个有竞争优势的产业群体，其竞争优势依然局限在成本和价格上。民营企业科技型、外向型、有辐射带动力的企业少，难以形成新的经济增长点。 　　4、缺乏品牌意识。不少民营企业是中小型企业，没有长期目标与长期规划，不注重产品品质与质量的提高，单方面考虑能卖多少卖多少。民营企业在品牌建设上普遍存在品牌管理意识淡薄，缺乏整体品牌战略规划，缺乏品牌明确定位，缺乏品牌核心价值，缺乏品牌危机管理应对体系，多数民营企业基本集中在粗加工制造上，结构单一，产业层次少，科技含量低，名牌产品少，市场占有率低，不少企业还停留在产品的初加工阶段，难以适应日益发展的市场需求。 　　5、企业融资困难。相当一部分民营企业流动资金短缺困难，技术改造难度大，难以形成规模，打开市场，严重制约企业的进一步发展壮大。一方面，面对宏观环境的变化，国家调整了土地、银行信贷、出口退税等方面的政策，土地、资金等瓶颈制约加大，这在一定程度上使正在加快发展步伐、寻求新的增长突破的民营经济受到了一定影响。另一方面，外来资本对民营经济发展形成冲击，造成民营经济与外资经济相比，民营经济明显缺乏政策优惠。 　　6、企业文化建设缺乏创新。多数民营企业的企业文化建设不是照搬国外的模式，就是继续沿用成功国企的文化观念，甚至翻出中国古代传统文化，不加过滤直接移植到企业管理中来，是一种简单的模仿，企业文化的效用不能得到充分发挥。 　　二、解决民营企业经营管理中存在问题的对策 　　在全球经济竞争日益激烈的大背景下，民营企业要想站在更高起点上创新发展、做大做强，就必须以提高核心竞争力为着力点，突出做好以下几个方面的工作。 　　1、更新思想观念，创新发展理念。 　　在市场化、全球化、信息化和知识化的大环境、大背景下，企业经营者只有摆脱落后思想观念的束缚，不断创新经营理念，才能走在时代发展前列，实现做大做强目标。对民营业者而言，当前要着重树立三个理念：一是树立科学发展理念。民营企业要把自我发展、自我超越建立在科学发展基础之上，把自我发展与区域经济发展、生态环境优化、人的全面发展结合起来，特别是规模以上民营企业更要进行再思考、再定位，找准突