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育才有道：国华电力助推人才崛起 　　“纳天下才、育神华人”——神华集团企业文化之核心人才理念。神华国华电力沿承这一人才观，将“以人为本、安全发展”视为工作之本，历来非常重视各类人才在企业中的发展。2010年成立人才开发培训中心，致力于为公司的人力资源管理和人才开发培训提升业务服务、技术支持和管理咨询。该中心成立3年以来组织开展5类职工培训（安全、技术、技能、入职、管理5类），2010年培训30574人次；2011年培训95806人次；2012年培训145458人次。 　　广纳英才，人才培训成效显著 　　人才队伍呈现“三高”趋势：高密度、高素质、高效能 　　国华电力公司用工总量达到1.84万人，同比增加278人，保持了1.5%的微增。其中，本科学历以上人员占比超过30%，高出行业27%的平均水平；具有中级及以上技术职称的专业技术人员占比达到了18%；具有高级技师职称的专业技能人员占比达到了1.2%；年度累计增加高层次人才580人，高层次人才占比从48.1%提升到50.2%，增幅超过人才总量增幅。以上数据均已达到或超过神华集团“十二五”人才发展规划指标要求。 　　人才培训呈现“引领”效应 　　2012年，国华电力人才开发培训中心组织的公司级各类（安全管理、消防管理、项目管理、职业经理人、班组长、新员工入职、大学生村官员工等）培训项目21个，累计培训1389人次、261464学时，同比增加511人次、167848学时，增幅分别为58.2%、179.3%。 　　人才评价呈现“专属”特点 　　2012年，人才开发培训中心累计为国华电力公司提供4204人次人才评价支持（大赛人次）。中高级技术人才同比增加115人，中高级技能人才同比增加580人（技师、高级技师鉴定未完成，相关数据未统计）。此外，中心积极引入人才测评方法和工具，开展了30家单位共802人的中层管理人员职业发展能力评价、19家单位共172人的大学生村官转职调研评价等定制化评价工作，基本形成了各类人才群体的专属测评流程与技术积累，为公司日益加强的人才评价需求提供了有力支撑。 　　完善体系凸显标准化建设 　　标准化建设是中心职能定位中重要的构成因素，中心特别强调标准体系的搭建和运行。2012年，人才开发培训中心陆续编制、完善了仿真培训协作网建设、国华电力“十二五”人才发展规划及实施意见、职业技能鉴定站质量管理体系文件、全员全岗位应知应会知识题库建设、专业技术专家管理办法、技能大师管理办法、技师、高级技师职业技能鉴定流程优化、培训基地建设与管理等标准体系、人才招聘工作文件包及招聘题库，协助人力资源部编制了管理提升方案，推进了人才开发培训工作的制度化、规范化建设。 　　培训工作实现转型 　　一是培训模式从重视“学习内容”到注重“学习速度”；二是课程体系从“以工作为中心”到“以人为中心”，注重内驱式学习意识的塑造；三是培训成为独立的技术体系并日趋完善；四是微学习、碎片化、网络化、行动式等多种新培训方式成为企业培训主流。 　　厚积薄发，人才开发培训中心取得创新成果 　　“基于国华电力高管胜任力模型的人才评价与开发系统” 　　该系统旨在为国华电力公司高管及后备人才选拔、干部培养等工作提供客观依据和清晰标准。此项成果紧密结合公司人才管理实际，综合运用了素质模型理论、职业发展理论、人才测评技术、培训需求分析等多种管理理论与方法，配套开发了人才选拔测评系统、360°反馈评价系统，形成了一套完整的领导人才选拔测评体系。成果得到了中组部领导干部考试与测评中心、国资委领导干部管理局、中国工商银行广东省分行、中广核学院、GE中国培训发展中心等专家的认可和好评。此项成果荣获中电联“2010年度全国电力行业企业管理创新成果一等奖”，并荣获中电联、中国电力企业管理杂志社联合组织评选的“2010电力十大管理创新”奖。 　　《神华国华电力“十二五”人才发展战略规划》 　　该规划方案荣获“2011年度中国人力资源管理学院奖——最佳实践奖”，评委会认为：该规划方案不仅具有突出的行业代表性，而且可以成为我国企业设计制定人力资源战略规划的标杆垂范和学习模板。体现四方面特点：战略主题鲜明，真正实现了人才规划与公司战略的深度衔接；内容结构完整，切实设计八项关键任务、五项重大工程、五项机制建设、四维评估体系；技术方法严谨，综合应用产业分析、数据分析、深度访谈等多种方法，通过描述统计、参数设计、聚类分析、回归分析等统计方法对公司人才数据进行了深度挖掘；发展思路创新，提出了诸如人才战略地图建设、战略性人才可持续发展计划、人力资源开发“云平台”建设、人力资源综合评估罗盘建设等前瞻性的新任务，为国华电力公司“十二五”战略发展做好人才布局。 　　务实创新，人才开发培训中心工作展望 　　建立国华电力人才