第六章战略及战略分析.pptVIP

④战略可能遇到的风险是否适当? ⑤战略是否具有明确的时间安排?组织应当衡量战略目标在不同时间阶段实施的可能性。 ⑥战略是否切实可行? 应当依据这6条标准，对备选方案进行分析与评估，选择最优方案。 二、战略实施阶段 1．战略实施的过程 战略实施阶段就是战略管理的行动阶段，是一个将战略思想转化为战略行动的过程。 战略实施在一个组织的战略管理中是一个系统工程，要完成这项工程，需要众多主体的参与，需要大量的组织资源，需要合适的组织结构，需要相应的文化环境，还需要强有力的组织领导，等等。 下面我们仅就其中的几个重点问题进行讨论。 (1)组织结构 是决定一个组织的功能的重要因素。 旧的组织机构往往不能适应新的战略规划的要求，因此，当组织的战略规划确定之后，就应当在战略层次上建立与之相适应的、合理的组织机构，规定各机构应有的职能，并建立这些机构之间高效的相互协作关系，这就是战略实施阶段战略组织的任务。 (2)组织文化 随着组织外部环境的变化和战略目标的变革，组织文化必须作出相应的变革。 一种适合组织战略目标而且先进的组织文化，不仅能够激发广大员工的积极性和创造性，促使员工按照组织战略目标的方向努力，而且能够适应动态环境下组织战略的调整。 相反，一种不适合组织战略的组织文化，不仅会成为组织战略目标实现的障碍，甚至会成为扼杀组织的主要因素。 因此，领导者应当重视与保护现有组织文化中那些支持新战略目标的方面，同时，组织文化中那些与战略相矛盾的方面也应该得到确认与改变。 (3)组织资源 如何围绕战略做好资源配置工作，对于战略实施的成败是至关重要的。 资源是构建组织竞争与发展的基础要件。为了使资源得到充分的利用，需要不断提高资源配置的效率，这就要求管理者站在战略的高度配置资源，使组织资源能够在实施组织的战略目标过程中得到优化的配置。 (4)战略协调 是指安排和落实战略执行活动，并对其中出现的问题采取适当的调整和解决措施的管理过程。 它包括制订执行进度、制定有关政策、合理配置资源、修正业务流程、进行激励和约束、解决矛盾、调整各种关系等等。 除了战略实施过程中的协调外，在战术和作业计划的实施过程中也存在着类似的协调问题。 * * 第六章 战略及战略分析 第一节 战略的含义及其构成要素 （一）战略的含义 战略一词原本是个军事用语，源于希腊语，是指“指导战争全局的的谋划”。 后来战略由军事领域引入到政治、科技、经济管理、企业经营管理等多学科领域。 战略是指一个组织在激烈的竞争环境中，为谋求生存和发展，实现组织的使命和目标，而制定的带有长远性和全局性的关于组织的发展方向、前进道路和行动方案的谋划。 （二）战略的特征 1.全局性 战略是一个组织的总体发展规划，是由组织层的最高管理者站在全局的高度指定的战略方案。 2.长远性 战略是一个组织对未来较长时期（5年以上）的生存和发展道路所做的筹划。 3.稳定性 战略通常具有相当的稳定性，一旦制定不易轻易变动，但根据情况作出及时的调整和修正。 4.抗争性 战略体现了一个组织与对手之间激烈竞争的特性。 战略不同于仅仅是为了改变组织的现状、增强组织的效益和提高管理水平的一般性的行动方案，而是在抵抗外界各种压力和挑战的情况下，在复杂多变的环境中寻求机会，以便战胜竞争对手的行动方案。 5.风险性 由于问题涉及面广，影响时期较长，而且具有强烈的对抗性，因此它具有较大的风险性。 6.纲领性 它对组织的长远目标、发展方向、前进道路、行动方案、重大措施和基本步骤等方面做出了原则性和概括性的规定。起到行动纲领的作用。 二、战略的构成要素 一项有效的组织战略应该由5个基本要素组合而成的协调一致的系统。 （一）战略远景（战略愿景） 是组织希望在多年以后所要达到的一种状态。 它在组织战略的制定和执行中处于核心地位。 在20世纪20年代，福特公司曾提出要使每一户家庭拥有一部汽车；到了90年代，比尔·盖茨又提出要使每张桌子上都有一部电脑，并且都使用上微软公司的软件。 (二)目标与目的 是组织的短期目标和目的。 战略远景描述的是组织希望在多年以后要达到的一种状态，那么一项有效的战略也必须设定一套短期目标和目的，作为组织实现战略远景道路上的里程碑。 其中，目标是指具体的中期或短期定量目标，诸如“保持20％的销售收入长率”或“到2005年实现销售收入达到100亿”，等等； 而目的则是指在相应期内的定性期望，例如“成为跨国经营的公司”或“形成较强的研究开发能力”，等等。 这些目标和目的应时刻与公司远景保持一致，但在可实现性方面比组织战略远景要强得多。 (三)资源 是实现组织目标所需的条件。 每个