供应商01_《供应商管理策略与技巧》课程大纲(吴诚老师).docVIP

《供应商管理策略与技巧》课程大纲(吴诚老师) 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应商管理策略与技巧水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购人员提出了更高的要求： “QCT”理论为什么将供应商质量管理摆在首位？ 采购成本占到产品成本的比例越来越高，为什么？ 供应商管理，不再只是采购部门的责任，为什么？ 如何推动研发、质量、工艺、生产、供应商一起来降低采购成本？ 如何有效控制库存？降低库存成本与风险？如何制定供应商合作策略与模式？ 如何制定采购战略、战术？…… 吴诚博士（曾任：华为公司，采购商务总监；富士康，采购与供应链高层主管；康佳集团，采购总监、集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班 特聘讲师），将与您一起回顾“供应商管理策略与技巧”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、产品不同生命周期的供应商管理策略…… 【培训对象】 采购、供应链、质量、研发、工程、生产等部门的领导及职员，以及所有与采购管理、供应商管理、质量管理工作相关的专业人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了：供应商开发与评估，供应商关系维护与管理策略，供应商质量管理、供应商质量提升、采购战略战术管理，采购成本管理，采购与供应商绩效评估的各种策略、方法、技巧、工具、模板。课