MBA富尔克案列分析(运营管理)解读.pptVIP

富尔克消费品公司案列分析 2011级MBA周末2班第十一小组 背景分析： Foulke Consumer Product,Inc. 通过兼并竞争对手公司迅速扩张至全国，期间缺乏规划区域市场产能过剩，影响进一步利润提升和公司发展； 各个工厂完全自主负责销售和生产, 盈利水平有差异，个别工厂后期扩展存在制约； 东南地区目前利润最高，现有3家工厂，2家潜在工厂待定 附图： 东南地区工厂布局 现有工厂： Orlando, Florida Atlanta, Georgia Lexington, North Carolina 潜在新工厂： Ft. Myers, Florida Lake City, Florida 表1： 表3： 表2表4： 提出问题： 目标： 最小成本（包括运输和生产） 最大收益 方法： 通过扩建老工厂、新建新工厂、关闭老工厂，重新规划和分配东南地区产能 解决问题： 建立数学模型，运用运筹学的线形规划的得到最优策略 目标函数是：总变动成本最小=变动制造成本+运输成本。 约束条件是：在生产能力许可的范围内，同时满足市场需要 总运营成本=总生产成本+总运输成本 总生产成本=单位生产成本*产量 总运输成本=单位运输成本*运输量 可视作 产量=运输量 数据分析： 数据分析： 建立模型(模板可阅附件Excel)： 方案演示： 如上图所示，根据东南地区工厂产能和市场需求情况，提出8种方案。通过Excel的规划求解功能逐一带入模型，求得最优的生产及运输方案。 说明：“1”表示工厂运营（包括新工厂）以及工厂扩建； “0”表示老工厂关闭，新工厂未建 结论讨论： 通过Excel的规划求解功能计算出各方案的总变动成本、总利润、以及新建或扩建工厂的投资以及地产售出的收益。 方案3有最优成本优势，但是考虑到生产边际利润以及建厂投资和售地收益，优先选择方案4： 关闭Orlando工厂，新建Lake City工厂。 谢 谢 ！ 如有不同见解，欢迎来信讨论！ Email：freebiz0551@126.com 运算模板说明：双击右侧图标打开Excel模型在Model中根据工厂的调整情况在绿色底纹单元格 内填入“1”或“0”再选择“数据”中右上角的“规划求解”，即自动算出答案 说明：如果Excel中没显示“规划求解”，可参照右侧的步骤，或者直接百度求解