9.3矿山企业物资管理.pptVIP

课题内容：矿山企业物资管理 教学目的：了解物资供应计划和仓库管理 教学方法：讲授法 重 点：掌握物资供应计划管理内容 难 点: 掌握库存商品ABC分类法 能力培养：了解物资管理内容并运用 课堂类型：新授课 教 具：投影仪、多媒体设备 物资供应计划管理 物资供应计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，确定各种物资需要量而编制的计划，是企业进行订货采购工作和组织厂内物资供应工作的依据，是促进生产发展，作好物资管理工作的重要手段。 物资供应计划管理 企业编制物资供应计划的主要内容 计划期各种物资的需用量 确定期初库存量 确定期末储备量 确定计划期的物资供应量 物资供应计划管理 物资供应计划的编制及执行 年度物资供应计划的编制 季、月物资供应计划的编制 企业物资供应计划的执行 内部经济合同 定额承包 材料包干 物资供应计划管理 几个概念 1、物资需用量物资需用量是指企业在计划期内为满足生产经营活动的各方面需要而应消耗的物资数量。它不仅包括基本生产的需要，也包括辅助生产、新产品试制、技术革新以及其它各种需要。物资需用量的确定，是按照每一类物资、每一种具体规格分别计算的。 物资供应计划管理 2、计算期初库存量和期末储备量计划期初库存量和期末储备量由于生产任务和供应条件变化而往往不相等，因而尽管物资需用量不变，但供应的物资数量却要发生相应的增减。当计划期初库存量大于计划期末储备量时，供应的物资数量就可减少，反之则要增加物资供应量。 物资供应计划管理 3、确定物资采购量工业企业的物资计划采购量的计算公式为：物资采购量＝物资的需用量＋期末储备量－期初库存量－企业内部可利用的资源企业内部可利用的资源，是指企业进行改制、回收、代用和修旧利废的物资数量，这是一部分不可忽视的资源。 物资供应计划管理 4、物资供应计划的组织实施物资供应计划的编制是计划工作的重要组成部分，是生产计划得以实现的物资保证。企业为了实现物资供应计划的各项内容，就必须认真组织订货和采购工作，落实各类物资的来源和供应渠道。 供应链管理下ＪＩＴ订单采购驱动模式的优点 在供应链管理系统中，制造商与供应商之间建立了战略合作伙伴关系，单货源供货。通过信息共享缩短响应时间，实现了供应链的同步化动作。在供应链控管理环境中，采购管理的目标是在需要的时间，将需要数量的合格物料送到需要的地点。准时化的采购使采购业务流程朝着零缺陷、零库存、零交货期的期望方向发展，增强了供应链的柔性和敏捷性。 供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。 在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。 采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。 进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。 ＪＩＴ采购对企业的采购管理提出了新的挑战，企业需要改变传统的“为库存采购”的管理模式，提高柔性和市场响应能力，增加和供应商的信息联系和相互之间的合作，建立新的合作模式。采购批量在采购决策中也是一个应该重视的问题，一般情况下采购的数量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低，但一次进货数量过大容易造成积压，占压资金，且增加了利息支出和仓储管理费用。 降低物资储备定额的途径 （1）订货点法 订货点=保险储备定额+订货天数*每日需要用量 降低物资储备定额的途径 （2）库存商品的ABC分类法?　 在一般情况下，品种不多的一些物资在全部库存资金中占有较大的比重，而为数众多的品种在全部资金中却只占很小的比重，因此可以采取分别对待、重点管理的方法。 根据各种物资占有金额多少，可将全部物资分为A、B、C3类。其中A类物资在总金额中约占75～80％,而品种仅占10％以下；B类物资在总金额中约占10～15％,品种约占10～15％；C类物资在总金额中仅占5～10％，而品种却占75％以上。 （2）库存商品的ABC分类法? 根据ABC分类的结果可以采取不同的库存管理方法。 对A类物资应重点管理，严加控制，采取较小批量的定期订货方式，尽可能降低库存量。 对C类物资采用较大批量的定量订货方式,以求节省手续，留出精力管好重要物资。 而对B类物资则应根据情况区别对待。 （2）库存商品的ABC分类法? 分析步骤：1、搜集数据 2、处理数据 3、编制分析表 4、确定分类 5、绘制分析图