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论建筑工程施工中的管理与质量分析 　　摘要：本文结合笔者多年的施工经验，主要分析了在建设施工过程中,管理与质量所起的作用和相互关系。阐述了人在管理过程中的重要性以及强调了管理直接影响质量,质量有助于管理进一步提高的理念，与大家共同探讨。 　　关键字：建筑工程；施工管理；施工质量；分析 　　中图分类号： TU761文献标识码： A 文章编号： 　　正文：在建筑工程当中，有效的管理是效益以及工程质量的保证，科学合理的管理能够保障施工企业在现代社会越来越激烈的市场竞争当中唯一生存下去的出路。施工质量是整体工程项目的根本所在，然而好的管理决定质量的好与坏，施工企业的信誉保证来源于管理水平的高低。基于此背景，笔者着重分析了建筑施工过当中所需要进一步加强管理的重点，以及加强整体工程质量分析，与大家共同探讨。 　　一、施工中重要的几点的管理概括 　　（一）人员管理 　　管理人员即项目的组成人员在施工现场当中是管理的关键所在，其次是工程实施中的各种技术工人。笔者认为主要可以从以下几点进行逐步有效的实施： 首先，项目部的工作人员一定要配齐，将岗位的责任制度进一步加以明确以及健全，利用有效的制度去约束工作所有的工作人员，而并不是依靠权力去管人。针对管理人员需要同时有力的抓住培养以及初期的选择，因为优秀的管理人员不管是专业技术还是责任心都需要同时具备，此外还需要拥有善于管理以及能够与很好的处理同时之间的关系，有集体荣誉感等敬业精神。 　　其次，在技术工人员方面，必须要选用技术力量过强的专业队伍，而且队伍人员一定要稳定。如果施工技术人员本身素质不高，哪怕施工企业管理人员的管理水平再高，也很难有效的完成一个好的建筑产品。在具体的施工技术人员的选择方面，应当尽量选用熟悉的工作人员，面对一些不熟悉的工作人员时需要对其专业技术以及素质方面进行有效的考核，直到技术人员全都通过的考核在给予录用。所以，在选用工作人员方面事先是质量控制的重要组成部分，也是质量过程控制当中的各个基础环节。 　　（二）机械设备管理 　　工程的竣工时间是一个重要的指标，很多工程从最开始的施工到竣工的时间，整个工期相对而言都是非常紧。那么，想要有效的在规定的工期当中将工程有效的给予竣工，这就需要有力的加快施工速度，在有效的加快施工速度的同时除了人员因素之外，另外一个重要的因素就是要机械设备。在具体的工程实施当中，必须要配备能够全面满足该工程使用的各种机械设备，在施工过程当中的机械配备在现场管理当中是一个非常重要的因素。 　　（三）施工组织计划管理 　　施工组织计划就是对施工中的组织管理计划进行有效的全面考虑，施工单位以及相关人员根据设计文件和实地考察整体施工现场之后进行充分考虑施工条件的优劣性，这样从总体上而言就能够真正的做到心里有数，有效的核实了施工现场的具体情况与设计文件之间的相符度，在必要的时候能够适当的将设计进行有效的变更，然而有力的组成精干项目经理部并且还需要设立符合工程质量保证体系。因此，一个科学合理的施工组织计划能够有效的体现出工程进度和质量的控制。在人员的配备方面应当尽量将责任以及分工明确化，工作人员相互之间组要进行密切有效的配合，避免责任盲区以及防止施工人员缺乏责任感，需要具有一支精干的施工过队伍，不能够出现后勤人员多余一线的工作人员。机械的使用需要在整个工程当中全面的利用到位，人工与机械的配合是保证工程质量以及按期完工的重要因素。 　　（四）质量管理 　　工程小牧所涉及到的施工面非常的广，因此影响质量的因素也有很多，例如：在施工前期的设计方面以及具体施工当中所使用的材料和施工现场的地质等，对于工程小牧的施工质量都有着直接的影响，然而施工项目因为位置的固定性和体积相对较大以及不同项目有着不同的施工地点等。所以，影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、机械设备的正常磨损,都会产生质量变异。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此工程项目施工过程中的质量控制,就显得极其重要。 　　二、加强建筑工程施工质量管理的措施 　　（ 一） 强化人的素质控制 　　有效加强建筑工程施工质量，最为关键的是需要针对人的素质进一步加以强化，对此笔者认为主要可以从两点进行控制：其一，需要进一步强化领导者本身的素质。提高工作质量以及工程质量的关键因素就是领导者的素质。需要引进适当的竞争机制，分别从人的理论水平以及技术水平和心里行为等方面诸多方面进行综合考虑，有效的制定程序化的优化过程，进一步把握住用人关口，让工作人员的流动始终都是处于一种可以控制的状态，依靠人员实现质量目标；其二，提高建设队伍人员的素质。质量高管理的前提基础条件是建设队伍人员的素质，所以