安全风险评估管理办法解读.docVIP

做到事前预防，超前治理，从本质上保证安全生产。我公司特制定《关于实施安全风险评估及管理办法》。 一、成立公司安全风险评估及管理领导小组 组 长：侯毛伟 薛虎盈 副组长：赵青松 吴春元 曹纪龙 苏小卫 孙保民 李 健 成 员：李玉鹏 田红信 杨建立 陈丰收 李 平 赵建才 杨天朋 郭峻岭 马海林 吕培忠 翟新平 赵忠明 李文静 鲁 波 领导小组办公室设在安全监察管理部，由李玉鹏负责日常工作。 二、安全风险评估的目的 1、通过安全评估找出生产过程中潜在的危险因素，分析清楚引起系统灾害的工程技术状况，论证安全技术措施的合理性。 2、通过安全评估对危险因素进行定性、定量分析，查找出存在的危险因素的分布部位、数目、事故概率、事故严重度。预防以及提出应采取的安全措施、对策等。公司根据评估结果从中选择最优方案和管理决策。 3、通过对设备、设施和系统在生产过程中的安全性是否符合有关技术标准、规范的规定进行评价，对照标准、规范找出存在的问题和不足，从而为实现设备、设施或系统的标准化和科学化管理创造条件。 4、通过评估对故障进行科学分析，针对故障发生的各种原因和条件，提出消除危险的最佳技术措施方案，首先从设计和作业规程上采取相应措施，做到即使发生误操作或设备故障，系统存在的危险因素也会得到有效控制，实现生产过程的本质安全。 三．安全风险评估的范围及责任分工 根据有关