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* * 关于企业文化 * * 公司战略、业务规划 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三节：自由讨论阶段 第四节：总结汇总 角色： 争取总结发言 破冰者 领导者 组织者 计时员 总结员 勿做角色： 沉默者 啰嗦者 人云亦云者 易怒者 看热闹者 无礼者 超强势者 * 过程维度 一对他人理解和把握 二他人概括和补充 三对讨论进程的控制和引导 四基本沟通礼仪 五说服他人 六他人观点关注和尊重 七矛盾冲突协调 八合作意识 九情绪稳定 十灵活和原则的使用 * 讨论阶段战略及战术 先发制人 厚积薄发 抢占高地 顺势而发 乘虚而入 * 无领导小组讨论观察维度 示 例 * 公文筐 无领导小组讨论 竞聘演讲 综合笔试 BEI行为事件访谈 三、测评环节中的应对技巧及示例 报告的主要内容 1 绩效完成情况 KPI年度计划和调整情况 KPI完成情况，优点及其不足 2 管理工作 回顾 制度建设 人才培养 工作创新点 3 工作中存在问题 主要问题 原因分析 解决策略 4 个人能力发展 必选 自评，优势和不足 能力提升计划 5 6 竞聘演讲结构示例 工作计划 和展望 必选 工作目标 工作重点 工作可能的难点 初步解决策略 对竞聘岗位的认识 必选