车间班线长培训解读.pptVIP

车间班线长培训 HR-1.0 培训之前 培训的目的？ 一线管理人员的管理内容 1. 管人：激励、指挥、沟通、命令、监督、考核 2. 管事：质量、成本、产量、材料、设备工艺 人性管理的理论---XY理论 X理论---人性的弱点： 偷懒 情绪化 侥幸 寻找借口 Y理论---进取 成就欲望 被认可 一线主管的角色 1。一线主管是 ； 2。一线主管是 ； 3。一线主管是 。 1。一线主管不是 ； 2。一线主管不是 ； 3。一线主管不是 。 一线主管的角色 1。一线主管是 指挥 ； 2。一线主管是 教练 ； 3。一线主管是 导演 。 1。一线主管不是 保姆 ； 2。一线主管不是 警察 ； 3。一线主管不是 消防队长 。 如何管理好一线员工 了解员工：了解员出身 学历 经验 家庭，聆听员工心声 管理方法：管理员工就像开汽车，要小心看着路面状况，随机应变，管理员工也是如此，管理人员要让员工在制定的轨道上正常动行，就要仔细观察，经常调整，管理者也应尊重员工，信任员工，这样被管理的员工才会产生很强的工作动力。 影响力；成功管理者靠什么改变企业的不良现状，靠的是影响力，而不是完全靠权力，从经验我们可以发现，决定一位管理者是否优秀最关健的因素，并非他的个人能力有多强，而是卓越的且被员工认同的影响力，在这咱影响力之下，员工会有样学样，积极自觉对待工作。 如