车辆段工程管理要点解读.pptVIP

车辆段工程管理要点 车辆段工程部是建设事业总部负责对所有地铁线路（含代建项目）车辆段/停车场及其它附属工程建设进行质量、进度、投资控制管理的业务部门。对车辆段项目的设计、设备采购、工程施工等实行全过程进行管理的项目行为。 是地铁新线工程建设中重要的一个组成部分。 车辆段工程部组织架构 车辆段下设四个项目部，分别为站场一、二部、机电项目部、工艺设备部，各项目部工作相对独立又互相合作。 车辆段工程部成员在项目管理中的角色 广州地铁业主是替广州市政府承担地铁建设任务的管理者，是地铁建设项目责、权、利的承担者。 地铁建设的协作对象 总公司范围各相关职能部门：总工室、办公室、人力资源总部、监察审计部、企管总部、财务总部、等相关职能部。.运营总部各相关部门及、各中心。建设总部十二部一室。 对外为政府相关职能部门,如发改委、建委、规划局、国土局、市政园林局….. 管理对象 设计总包、总体、咨询、工点设计、监理、承包商、设备供货商等等. 车辆段工程任务特点 车辆段涵盖专业多，主要包括不良地基处理、站场设备、道路、排水、房屋、轨道、通信、信号、电气、牵引、给排水、煤气、通风、空调制冷、机电设备、气体灭火、防灾报警、电力监控、自动监控及主控、网络、门禁、防迷流、电梯等多系统工程。 车辆段工程任务特点 站地面积广，建筑规模大，工程实施中受征地拆迁及管线影响较大，地质条件的变化，车辆段站地面积少则几