持续改善工作介绍解读.pptVIP

* 热烈欢迎世运公司 莅临参观指导 广东生益科技股份有限公司 持续改善工作介绍 持续改进管理系统的构建 《持续改进管理程序》 《持续改善小组实 施管理程序》 《合理化建议活动实 施程序》 《持续改善手册》 持续改进 管理系统 《课题立项、实施、评 定管理程序》 《管理创新奖励 管理规定》 （1） 制订计划，层层展开 战略 决策层 业务运营层 操作执行层 综合性，有前瞻性的改进计划，致 力于从整体层面上改进公司的绩效 业务计划、管理评审，主要对系统的技 术、质量等方面进行绩效的改进 员工岗位工作任务的落实，侧 重于内部日常、短期绩效的改 进 1 2 3 （1） 制订计划，层层展开 战略决策层改进管理举例 清洁生产 精益生产 卓越绩效 通过清洁生产的评估验收，推进公司的节能减排工 作。 三年内打造精益工厂 导入卓越绩效,不断提升公司经营管理能力 1 2 3 （1） 制订计划，层层展开 业务运营层改进管理举例 成立市场部 成立品管部 流程改善组 成立CFT小组 进行市场环境、市场需求、终端客户需求调查以及终 端客户产品认证