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叶予舜2016/1/23
酒店管理工程 绩效考核管理——项目工程部绩效管理考核标准
序号 考核项 考核标准 权重分
一、计划与组织
按照公司《年度发展目标与规划》作出本部门《年度工作计划》，交行政
部汇总后,呈总经理审批通过，《年度工作计划》需有明确的年度业务目
1 部门《年度工作计划》 1.5
标，月度分解任务及如何完成计划的方法与步骤。此项工作在每年元月31
日前完成（不考核此项的季度，此项计全分）。
部门年度工作计划分月落实计划执行并完成月度目标，各个工作目标及进
部门《年度工作计划》落实到
2 度状况清楚列入月工作计划内。每月28日前完成下月《月度工作计划》交 1.5
月计划中执行
行政部汇总后,呈总经理审核。
每月30日前对当月工作情况作出总结与评价，各项计划工作完成进度情况
3 月工作总结 0.5
汇报，成绩与缺失，经验与教训等,交行政部汇总后,呈总经理审批通过。
按季度分解，阶段完成季经营业务目标,本项按完成目标比率计分，回收到
4 年度经营业务目标 10.0
首笔工程款即计入经营目标：目标完成率*本项总分即为得分数。
跟催各项目经理与公司签订《项目管理目标责任书》，由工程部负责人确
跟催各项目签订项目管理目标 认各项目责任书的成本、工期、质量、安全、节点或阶段考核内容、工程
5 1.0
责任书 款回收、风险管理、考核及奖罚条款等主要内容。项目开工前由工程部负
责人主办,项目部经理主动签署。
A、把关各项目部人员配备符合《项目管理手册》及以下定员规定：
合同额100万以下：1-3人；
合同额100－500万：2-4人；
合同额500－1000万：4-6人；
按照公司规定的项目组织机构 合同额1000－2500万：5-7人；
6 及岗位给每个新项目定岗定员, .合同额2500－5000万：6-10人； 1.0
并组建项目部 .合同额5000－1亿：10-15人；
.合同额1亿元以上：15-20人；
B、要求各项目部在组建前填写《项目部主要管理人员审批表》和《项目
部岗位职务说明书》，并报公司审批；
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