第六章工程建设合同管理详解.pptVIP

一、施工进度管理 2) 工期顺延的确认程序（14天内） 5、发包人要求提前竣工 1）签订提前竣工协议。 2）承包人修订进度计划和制定相应的措施。 3）发包人为赶工提供必要的方便条件。 二、施工质量管理 1、工程质量标准。 2、施工过程中的检查和返工。 3、使用专利技术及特殊工艺施工。 三、支付管理 1）计算工程量 2）工程款支付 四种形式：工程预付款、工程进度款、竣工结算款和保修金。 （1）工程预付款 应在专用条款内约定预付工程款的时间和数额； 开工后按约定的时间和比例逐次扣回，在工程竣工前全部扣回。扣回方式：按工程进度（款）设节点；从每月的工程进度款中扣回。 三、支付管理 （2）工程进度款 按工程形象进度分期支付的合同价款。 按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算。 在专用条款中约定的可调价款、工程变更调整的合同价款等，应与工程进度款同期调整支付。 （3）工程质量保修金 三、支付管理 3）价款调整 招标工程的合同价款依据中标通知书（中标价）在协议书内约定。 非招标工程的合同价款依据工程预算书（价）在协议内约定。 确定合同价款的方式（专用条款）： （1）固定价格合同。（包干价） （2）可调价格合同。（按实价） （3）成本加酬金合同。 4）工程结算（竣工验收28天内） 第三节 索赔的处理 一、索赔的概念 指在合同履行过程中，非自己的过错，而由对方承担责任的情况所造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）工期顺延的要求。 实质上是承包商和业主在分担工程风险方面的重新分配过程。 二、索赔的基本特征 1、索赔是一种权利主张,是双向的。 2、索赔必须以合同为依据。 3、索赔必须建立在损害后果已客观存在的基础上。 4、索赔应明示（书面文件）,其内容和要求应明确而肯定。 5、索赔是一种未经对方的单方行为。 三、引起工程索赔的原因 1)合同文件引起的索赔（合同缺陷）。 2)不可抗力和不可预见因素引起的索赔。 如：自然灾害、社会因素、外界条件、地下文物或构筑物。 3) 业主方原因引起的索赔 (1)拖延提供施工场地及通道。 (2)拖延支付工程款。 三、引起工程索赔的原因 (3)指定分包商违约。 (4)业主提前占有部分永久工程。 (5)业主要求加快施工。 (6)业主提供的原始资料和数据有差错。 4)监理原因引起的索赔 (1)延误提供图纸或拖延审批图纸。 (2)其他承包商的干扰。 三、引起工程索赔的原因 (3)重新检验和检查。 (4)工程质量要求过高。 (5)对承包商的施工进行不合理干预。 (6)暂停施工。 (7)提供的测量基准有差错。 5) 价格调整引起的索赔 6) 法规变化引起的索赔 四、索赔的程序 指从索赔事件产生到最终处理全过程所包括的工作内容和工作步骤。 （1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； （2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； 四、索赔的程序 （3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； （4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； （5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向。 五、索赔工作主要步骤 1)索赔的提出 (1)索赔意向书 索赔意向的提出是索赔工作程序中的第一步（在规定的期限内），也是索赔成立的有效和必备条件之一。 业主及时采取措施消除或减轻索赔起因,以减少损失。 五、索赔工作主要步骤 (2)索赔申请报告 内容包括：索赔事件的发生与损失的情况描述，索赔的理由和根据、索赔的内容和范围、索赔额度的计算依据与方法等，并附上必要的记录和证明材料。 2)索赔报告的审核 判定索赔事件是否成立？ (1)已经造成了实际的额外费用增加或工期损失。 五、索赔工作主要步骤 (2)非承包商自身的过失或不可预见的风险所造成。 (3)承包商在合同规定的期限内提交了书面的索赔意向通知和索赔报告。 核查承包商的索赔计算是否正确合理？ (1)重点审查承包商的索赔要求是否有理有 据。 (2)以公正、科学的态度，审查并核算承包商的索赔值计算。 五、索赔工作主要步骤 3) 索赔的处理 《索赔处理决定》应简明地叙述索赔事件、理由和建议给予补偿的金额和 ( 或 ) 延长的工期。 《索赔评价报告》（附件）：详细叙述索赔事实依据、合同依据,论述承包人索赔是否合理,详细计算应给予的补偿。 工程师的处理决定不是终局性的，对业主和承包人都不具有强制性的约束力。 五、索赔工作主要步骤 4) 业主审查索赔处理 索赔报告经业主批准后，工程师即可签发有关证书。