酒店管理人资 人资管理——保留核心人才2015(叶予舜).pdfVIP

酒店管理人资 人资管理——保留核心人才 由于企业规模到一定程度后，都要转而更追求质量，而非数量。所以人才管 理的价值将比以往任何时候都得到体现，企业也会更注重梳理和完善一体化人才 管理体系，打造内部人才供应链，聚焦于核心人才。 留住了核心人才，才有看到春天的希望。但一名核心人才的流失，意味着至 少 2 个月的招聘期、3 个月的适应期、6 个月的融入期，还有相当于 4 个月工资 的招聘费用、逾 40%的失败率。这些数据都让 HR 越来越意识到：留住核心人 才，特别在这个“资本寒冬”，意味着节省企业机体的消耗、保持原有的效率、 在寒冬中获得赖以生存的温暖！ 留任核心人才还有几个不能忽视的社会因素：GDP 连年高速增长带来新的 发展机遇；80 后、90 后独生子女成为劳动力主流；人力成本快速攀升，优质劳 动力数量将出现减幅……这些都将导致人才竞争白热化。企业更应充分意识到保 留优秀员工的重要性，并从现在开始采取相应措施，逐步提升企业软实力，创造 员工愉快工作和发展的平台。 保留人才并让其保持较高的敬业度和忠诚度，受诸多因素影响。调查表明： 良好的职业发展前景、开放的企业文化、完善的管理制度、有竞争力的薪酬福利， 都起到积极作用。反观员工离职因素，我们发现：组织缺乏透明度、员工不理解