第一章工程项目管理概论详解.docVIP

第一章工程项目管理概论 §1.1 工程项目管理的概念与分类 本节课程的内容： 1、项目及其特征与分类； 5、项目管理与工程项目管理； 2、工程项目及其特征与分类； 6、工程项目管理分类； 3、工程项目系统； 7、工程项目管理模式。 4、建设项目与施工项目； 本节课程的重点和难点： 1、项目定义、内函及特征； 2、工程项目定义、特征，按建设性质、专业、管理者、规模划分； 3、工程系统（难点），工程项目目标系统； 4、建设项目和施工项目的定义及其特征，工程项目的相关者； 5、工程项目管理的定义，按管理主体、管理层次、内函与范围划分； 6、管理模式重点是总承包方式、工程托管式、CM方式、NEC方式。 第一章工程项目管理概论 §1.1 工程项目管理的概念与分类 （一）项目 1.项目—由一组有起止时间的，相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 本定义的三层内函： 第一，项目是一项有待完成的过程，而不是该过程终结后形成的成果。 第二，项目这一特定的过程是由若干相互协调的受控活动系统组成，并在规定的时间内完成的过程。 第三，项目这一特定的过程必须达到符合规定要求的目标。 2、项目的特征 （1）单件性或一次性（项目最主要的特征） 项目的一次性或单件性是指没有完全相同的另一个项目。 （2）有明确的目标和一定的约束条件 项目的目标有成果性目标和约束性目标 成果性目标——项目应达到的功能性要求 约束性目标——项目的约束条件 （3）具有特定的生命周期 包括：概念、设计、实施、终止四个阶段 （4）具有管理对象的整体性 一个项目是一个整体管理对象，在按需配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，作到数量、质量、结构的总体优化。管理和生产要素的配置是动态的。 （5）具有不可逆性 项目必须按照一定的程序进行，其过程不可转，只准一次成功，不得失败。因此项目存在一定的风险性。 3、项目的分类 （1）目的：为有针对性地进行管理，以提高完成任务的效果和水平。 （2）原则：按其最终成果或专业特征进行分类。 （3）分类：投资项目、科研项目、军事项目、工业项目、农业项目、开发项目、工程项目、航天项目、维修项目、咨询项目、IT项目等等。 （二）工程项目 1、定义——以建筑物或构筑物为目标产出物的，有开工时间和竣工时间的相互关联的活动所组成的特定过程，该过程要达到的最终目标应符合预定的使用要求，并满足标准（或业主）要求的质量、工期、造价和资源约束条件。 建筑物——指房屋，占有建筑面积，满足人们生产、居住、办公、文体、娱乐等要求的房屋。 构筑物——指土木产出物，不具有建筑面积为主要特征。如：公路、桥梁、港口码头、水坝电站、水塔、烟囱、构架等。 工程项目一般又称土木工程项目或建筑工程项目。 2、工程项目的特征 （1）工程项目是一次性的特定过程； （2）在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标； （3）最终产品均有特定的功能和用途； （4）工程项目的实施具有露天性； （5）工程项目的生命周期长； （6）工程项目投入的资源多，风险大。 3、工程项目的分类 有九种方法：按建设性质、专业、用途、管理者、规模、等级、投资主体、工作阶段、行政隶属关系等划分。 （1）按建设性质划分： 基本建设项目——新建、扩建、迁建、恢复项目。 更新改造项目——挖潜、节能、安全、环境项目。 （2）按专业划分： 建筑工程项目——房屋建筑工程构建活动构成的过程。 土木工程项目——公路、铁路、桥梁、隧道、水工、矿山、高耸构筑物等兴工构建活动构成的过程。 线路管道安装工程项目——送变电、通讯等线路、给排水、污水、化工等管道， 机械、电气、交通等设备，动工安装活动构成的过程。 装饰工程项目——装饰产品的抹灰、油漆、木作等活动构成的过程。 （3）按管理者划分： 建设项目、工程设计项目、工程施工项目