新员工职业化素质培训11精要.pptVIP

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  • 2016-03-09 发布于湖北
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人有悲欢离合,月有阴晴圆缺,此事古难全。 ——苏东坡《水调歌头》 1、与压力相关的因素 幸福 需求与动机 期望 状态:公平 马斯洛的需要、动机的理论 个人的公平模式 自己的所得 他人的所得 自己的付出 他人的付出 (横向比较) 自己现在所得 自己过去所得 自己现在的付出 自己过去的付出 (纵向比较) 压力的来源 过重的工作负荷;时间紧张; 管理人员的素质和工作方式; 不清晰的制度环境; 责权不清;职责不明; 分工协作状态价值观念冲突 。。。。。。。。。 压力的原因 客观因素(自然和社会条件) 主观因素(生理和心理条件) 4、压力的解除:有效沟通 沟通的含义: 相互理解,双向沟通。 三要素: 自我定位准确。 为他人定位准确。 遵守惯例(循序渐进的问题)。 5、压力沟通的方法与技巧 改善沟通的方法 1、重视双向沟通; 2、重视面对面的沟通; 3、重视利用附加信息的沟通; 4、正确使用语言文字。 应对压力的方法 正确对待挫折 改变情景 适当的精神发泄 走出挫折的技巧 1、判断改变与多沟通; 2、劝告 3、安

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