薪 酬 管 理精要.ppt

薪酬(compensation)是员工因向所在组织提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳。 1. 经济性（外在）薪酬 指为员工提供的可量化的货币性价值。 在激励中所起的作用就是所谓的“物质刺激”。 根据是否直接以货币发放，分为直接薪酬和间接薪酬。 2. 非经济性（内在）薪酬 指给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值,它是基于工作任务本身的报酬。 从激励的角度来看，内在薪酬是比外在薪酬更为重要的薪酬变量和激励因子。 内在直接薪酬，是指富有意义的职务性质带来的奖励价值。内在间接薪酬，主要是指优越便利的职务条件带来的奖励价值。 思考： 在有钱、有余力的前提下，企业应该如何设计薪酬体系？ 7.1.2 薪酬的功能 7.1.3 薪酬管理 薪酬管理的核心内容： 薪酬水平管理 薪酬结构管理 薪酬模式的采用 薪酬设计 薪酬沟通 2.薪酬管理的原则 2) 适度性原则 3）安全性原则 4）激励性原则 5）竞争性原则 6）合法性原则 7）平衡性原则 对外竞争与企业支付能力 外部公平与内部公平 外在薪酬与内在薪酬的平衡 直接薪酬与间接薪酬的平衡 基本薪酬与可变薪酬的平衡 8）经济性原则 1. 薪酬水平及其影响因素 薪酬水平(compensation level)是指某一领域内