钢结构公司绩效考核体系设计方案精要.docVIP

钢结构公司绩效考核体系设计方案 目 录 第一章 总则 2 第二章 绩效管理组织体系 5 第三章 绩效管理程序 8 第四章 业绩考核 11 第五章 年度综合考核 15 第七章 附则 18 附件一 考核维度与指标体系 19 附件二 通用能力指标库 22 附件三 专业能力指标库 25 附件四 态度指标库（管理职系） 26 附件五 态度指标库（一般人员） 27 附件六 考核分值、考核系数计算 28 附件七 业绩合同 31 附件八 业绩考核表 32 附件九 能力评价表 33 附件十 态度评价表 34 附件十一 述职报告 35 附件十二 绩效反馈面谈表 37 附件十三 绩效改进计划表 38 附件十四 考核申诉表 39 附件十五 员工申诉处理表 39 附件十六 对外委托业务的绩效考核办法 40 第一章 总则 目的 为推动*******集团（以下简称“集团”）战略目标的实现，建立“业绩导向、能力提升”的绩效评价体系，促进工作的持续改进，塑造责任与协作的企业文化，特制定本管理制度。 适用范围 本制度适用于对集团总部各部门、所属企业的单位绩效管理以及对总部全体员工、外派人员的个人绩效管理。 所属企业可参照本制度执行，或者结合自身业务实际情况制订具体管理办法，经所属企业董事会批准后执行。 基本原则 绩效管理是执行企业战略、改进经营管理的重要工具，应当遵循战略导向、价值导向，实现集团的战略目标。