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三生全球化大梦想 　　2013年9月8日，一场以“时?光奇迹1100”为主题的盛大晚宴，在法国波尔多证券宫的宴会厅内拉开序幕。这是三生（中国）健康产业有限公司首次在海外发布新产品的历史性一刻，也是三生事业伙伴“醉”法国梦想之旅的聚会现场，他们用惊喜的目光见证了三生又一次把“梦想照进现实”。 　　葡萄酒与Lugagnac酒庄 　　当现场嘉宾揭开“时钟”幕布，首款属于三生人自己的法国葡萄酒正式揭开神秘的面纱。这款葡萄酒产自世界葡萄酒中心法国波多尔一座有着百年历史的酒庄。2012年10月，三生完成了对这座酒庄的收购。 　　这场收购并非出于偶然。 　　近年来，中国的红酒市场保持着较快的增速，三生公司所在的中国港口城市宁波也有着最大的红酒进出口基地，这让三生公司敏锐地察觉到中国国内红酒市场巨大的潜力。当时国内红酒市场上的产品良莠不齐，为了能够把最优质的产品引进三生，2008年，三生公司董事长黄金宝决定亲自前往胜产优质葡萄酒的法国考察。 　　2009年，三生开始萌发健康生活产业集群的规划，收购一家国际名酒庄来自产红酒正式纳入三生的发展战略版图。之后的几年里，黄金宝多次利用春节等假期前往法国考察，直到2012年春节，黄金宝与考察团遇见Lugagnac（露嘉堡）酒庄。 　　“那是一个小雪的黄昏，在已经看了很多家酒庄以后，一座城堡出现在眼前，悠远的历史和文化气息扑面而来，瞬间被它吸引，这就是Lugagnac酒庄。”黄金宝回忆到。 　　Lugagnac酒庄的城堡有着一千多年的历史，整个酒庄被一片原始森林包围。绝好的风土为优质葡萄酒生产奠定了最基础的条件，“风土也是评价葡萄酒最为重要的一个元素。”三生公司副总施光辉告诉《中国直销》，“Lugagnac酒庄是世代酿酒的家族，有着非常专业的酿酒团队，最老的员工已经在酒庄工作了23年，对酒庄的一土一物都了然于心。” 　　2012年10月，三生完成了对Lugagnac酒庄的收购。收购后，三生公司保留了酒庄原有的专业团队，继续负责酿酒事务。在酿酒的专业性方面，三生公司没有提出任何特殊的要求，保持最专业的葡萄酒品质，才是三生在法国收购酒庄的初衷。 　　另外，收购酒庄本身是一项投资。“目前Lugagnac酒庄在相关的专业评级中，属于一座中级酒庄，我们目前正在对酒庄进行有机改造，主要包括土壤的有机改造和放弃使用农药和化肥的部分。2013年8月已经改造完白葡萄园，2013年年底开始改造红葡萄园，预计2017年就可以拿到欧盟对整个酒庄的有机认证，这之后生产的葡萄酒就可以称为有机葡萄酒。”施光辉谈到。 　　酒庄完成有机改造后将会在更高的层面上提升葡萄酒的品质，从而使得酒庄的评级上升，而这又可以提高酒庄的品牌知名度，完成一个良性循环。 　　2014年，Lugagnac酒庄生产的葡萄酒将正式登陆中国，成为三生开创中国红酒市场的新起点。未来，三生期望Lugagnac不仅在中国占有它的地位，并且能够在全球市场上焕发出活力。 　　全面全球化战略 　　Lugagnac酒庄是三生健康生活产业集群的一个重要项目，更是三生首个在海外的产业集群项目。 　　自2009年着手打造全球化的健康生活产业集群开始，三生已经陆续完成了三生健康产业园、三生会议中心、钱湖游艇俱乐部、五常有机食品种植基地等项目。整个产业集群的规划，将通过产业链的完善和价值链的打造，在提供天然优质产品和自然健康生活方式两个维度上，为顾客和三生事业伙伴创造价值。 　　而Lugagnac酒庄这个海外项目的完成，则标志着三生“全面国际化战略”开始发力。 　　“我们所认为的国际化，不仅仅是开拓海外市场，将产品销往全球，更是全方位的全球资源战略配置。”施光辉谈到。 　　2009年，三生开始提出来进军国际市场。“当时的想法比较简单，主要就是希望将三生的产品销售到海外，国际化主要指的就是市场的国际化。”施光辉说，“但中国公司要走出去是非常艰难的，这和企业自身的实力，对当地市场的理解，人才队伍的建设以及时机都有着密不可分的关系。” 　　在这样的形势下，三生开始思考如何通过整合利用国际化的资源，帮助三生国际化市场的发展。 　　2012年，三生迈出了整合国际资源的重要一步。三生与澳大利亚大自然健康药业有限公司达成战略合作，成立了泽颜（澳大利亚）天然化妆品研究中心，专门为三生的产品研发提供技术咨询、研发策略、成果评审等方面的支持。 　　“这个系列的产品从研发到生产全部在澳大利亚完成，最后再原装进口进入中国。这样的方式在国内直销界并不多。”施光辉谈到。 　　在海外生产的产品进入国际化市场更为快速，“比如产品通过澳洲的认证，就可以直接进入欧洲市场。但是中国的产品进入海外市场就比较困难，审批等程序的时间也很长。” 　　泽颜化妆品、Lugagnac酒庄项目的完