岗位评价培训精要.pptVIP

岗位评价培训 项目进程 本次咨询的两大内容依靠“岗位”这一环节有效衔接 导读 组织/岗位结构概述 人力资源管理概论 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 根据企业扩张空间矩阵，未来企业向战略目标——“工程建设领域的专业化集成服务提供商”迈进，将提出更多的管理要求 因此，必须通过管理创新支持业务创新、技术创新，相应地企业的管理机制及组织架构将进入一个动态调整期 同时，解决组织管理现存问题，需要从根源着手，调整运营管理和职能管理、建立相应的权责体系 组织结构设计，要遵循8项基本原则，以支撑企业战略转型、改进组织管理差距，形成分工合作体系 组织结构方案实施中的注意事项 组织结构在咨询方案中的地位 导读 组织/岗位结构概述 人力资源管理概论 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 现代人力资源管理需要改变传统人事管理的固有理念和管理方式，为企业创造价值 导读 组织/岗位结构概述 人力资源管理概论 岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍 IPE岗位评价法 岗位评价程序、原则、纪律 从激励说起，薪酬制度必须解决三个重要问题 薪酬结构的组成部分 岗位分析、岗位评估与薪酬管理体系的关系 岗位分析,岗位评估和级别系统支撑起一套有效的薪酬管理体系 岗位评价结果的运用 以下情况应该重新进行岗位评价 什么是岗位评价？ 岗位评