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- 约 45页
- 2016-03-09 发布于湖北
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岗位说明书的编写与应用
第一讲 岗位设置
第一节 岗位的分类与设置的基本原则
第二节 企业的定员定编
第三节 如何编制企业的岗位设置表
第二讲 工作分析与岗位研究
第三讲 工作岗位调查
第四讲 企业岗位分析
第五讲 岗位说明书的编制
第六讲 岗位说明书的应用
第七讲 岗位评估概述
第八讲 岗位评估的指标和标准
第九讲 岗位评估的操作方法
第1讲 岗位设置
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【本讲重点】
岗位的分类
岗位的设置原则
企业的定员定编
岗位设置表的编制
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管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界:第一是亲力亲为;第二是有所为有所不为;第三是无为而治。
——郭咸钢
岗位的分类
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在提到岗位的具体设置前,需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位,这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型:生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。
◎生产岗位:主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。
◎执行岗位:主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。
◎专业岗位:主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。
◎监督岗位:指部门科室、队部、办事处等岗位,执行监督工作。例如审计部门、监察部门,或者其他受董事会或股东会委托,监督
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