高级财务管理企业集团财务控制精要.pptVIP

第7章 企业集团财务控制 学习目标 理解企业集团财务控制的意义和内容 理解企业集团全面预算管理的程序 掌握企业集团全面预算管理的模式 理解企业集团业绩评价的概念与作用 掌握企业集团责任中心的业绩评价方法 掌握企业集团综合业绩评价的财务模式和平衡模式 7.1企业集团财务控制概述 7.1.1企业集团财务控制的意义 控制子公司经营者的道德风险和逆向选择 有助于企业集团实施战略管理，完成战略目标 7.1.2企业集团财务控制的内容 企业集团财务控制是指企业集团的母公司根据集团内部规章、预算对实际运行结果加以衡量比较，然后采取纠正措施，以取得更接近于目标的结果。 7.1企业集团财务控制概述 按照财务活动分类 投资控制 融资控制 资产控制 利润分配控制 按照控制循环分类 事前控制：预算编制、组织结构、授权控制 事中控制：内部结算中心、预算执行控制 事后控制：内部审计、业绩评价控制 7.1企业集团财务控制概述 7.1.3企业集团财务控制的重点 预算控制：事先预算、事中监督、事后分析 业绩评价：对预算完成情况的考核评价，其内容必须与预算编制的内容相适应，以预算执行主体为考评主体，以预算目标为核心，通过比较预算执行结果与预算目标，确定其差异，分析差异产生的原因，据以评价各责任主体的工作业绩，按照奖惩制度将其与各责任人的利益挂钩，从而影响其未来的行为决策，并在此基础上调整下期预算。 7.2企业集团预算控