高级管理学案例分析精要.pptVIP

小组成员： 调查一个完整的工程项目，描述项目的基本概况，说明项目的主要参与者及其相互关系(特别是合同关系)。 根据所学知识，评价该项目组织模式的特点（优点和缺点、经验启示等）。 特种金属暨合金板带工程开工典礼 本项目是宝钢股份“十一五”重大项目———总投资60亿元的特种金属暨合金板带工程的组成部分。该工程由浦钢搬迁工程中的炼钢连铸项目、炉卷热轧项目以及冷轧、特冶等项目组成,竣工投产后钢材年产能将达到36万吨,主要生产市场紧缺的钛及钛合金、高温合金、镍基耐蚀合金、精密合金、特种不锈钢、合金结构钢、合金工具钢7类钢种,其中板材17.3万吨、热卷11.23万吨、冷卷7.5万吨。 为配合上海世博会的召开,浦钢搬迁工程中的炼钢连铸项目已于2006年7月启动,热轧、冷轧及特冶配套项目也于2007年相继开工,整个工程将于2009年5月全部完工。 项目组织 模式图 该模式适用于大型和复杂的工程项目，分解为相对独立的子项目或标段，然后分别对外发包，形成平行承发包组织模式。刚才提到，宝钢总投资60个亿用于特殊钢分公司，这些工程项目可以合理分解。 该模式优点： 可以充分利用竞争机制，针对不同的子项目，业主可以选择不同的承包商来承担相应项目的施工，有利于选择专业技术水平高的承包商。比如说炼钢连铸项目，由二十冶总承包，于2006年7月率先开工；大公辅项目，由绿地建设等