高级管理学讲义.精要.pptVIP

企业生产率 环境影响 供应渠道与供应商能力 员工技能 员工安全 员工健康 能源使用 水资源利用 企业竞争优势与社会问题的关系 共享价值的途径之一： 重新构想产品与市场 肯尼亚，Vodafone推出移动服务银行，服务农民的生活、生产与销售，签约三年达到1000万户。 印度，Thomson Reuters 为年均收入2000美元的农民推出月信息服务，农民每个季度5美元，可以获得天气和农产品价格信息。 美国小额信贷产品业务在美国发展迅猛，填补了市场空白。 英特尔和IBM与共用事业公司利用数字智能节能用电、Wells Fargo 开发一系列帮助客户编制预算、管理信贷和偿还债务、 通用电气公司的“绿色畅想”计划孵化出的产品销售达180亿。 共享价值的途径之二： 重新界定价值链的生产率 能源利用与物流：沃尔玛在出货量增加的情况下，调整运输路线（减少一亿英里路程）、英国Marks Spencer零售商在半球内采购等。 资源利用：Coca Cola计划2012年减少20%用水量、印度吉安灌溉制造节水型全滴灌系统、陶式化学公司设法将最大的生产基地节水10亿加仑。 采购：雀巢公司在非洲与种植户合作实现双赢。 分销：联合利华在印度15个邦10万个村开展培训、提供小额贷款，改善农民生活质量，提高品牌影响力，业务5%。 员工生产率：强生公司帮助员