高绩效企业文化精要.pptVIP

如何让兵肯打仗、能打仗和打胜仗——基于核心价值的目标与绩效管理体系 1、 文化是一把手工程； 2、培养坚持核心价值的管理团队； 3、制定符合核心价值的经营策略； 4、把核心价值制度化和考量化； 5、按照简单和一致性的原则； 6、坚持核心价值与保持灵活应变。 联想的几点经验 交流提纲 1、高绩效文化是什么 2、联想建设的实践和探索 3、分享几点感受 1、企业文化口号化 支撑企业经营战略 企业文化建设最新趋势 2、搞群众娱乐活动 变成员工日常行为 3、搞企业形象宣传 员工敬业和客户满意 4、觉得复杂而神秘 简单可考量的软指标 5、老板个人文化 其抓共管和全员化 6、一阵风和面子工程 常抓不懈和保持变革 加强战略， 与战略匹配 文化无足轻重， 组织随波逐流 拒绝变革， 与战略不协调 文化无足轻重， 组织随波逐流 强 弱 文化强 度 与战略适应性 文化的强度和适应性 ――强势的文化也可能加强和削弱组织的战略 低 高 塑造力量 文化要素 直接结果 间接结果果 ? ? ? ? ? 领导行为 绩效考核 人事惯例