高绩效执行力精要.pptVIP

七大重要行为-4.后续追踪 后续追踪 即使有了简单明确的目标，如果没有人把它当回事也不管用 企业中有不少计划，都是因为不能贯彻后续追踪而导致失败，这也是执行无力的主要原因 你参加过多少次未能达成确切结论的会议，直到结束时，还无法决定何时执行、谁来执行、执行哪些工作?就算是大家觉得构想颇佳，如果未指定专人负责成败，一定会半途而废 七大重要行为-5.论功行赏 论功行赏 想要员工努力拼出绩效，就应该要论功行赏 在所见到缺乏执行力的公司中，许多都是因为不会评鉴员工，不懂得论功行赏，也不提拔有工作绩效的优秀人才 领导人必须明定论功行赏的原则，让全公司都能认同，并成为一种基本的工作态度 七大重要行为-6.传授经验以提升员工能力 传授经验以提升员工能力 身为企业主管在工作多年之后，一定累积许多知识与经验，甚至智能。主管最重要的任务之一，就是将这些功力传承给准备接班的下一代领导人 传授经验是帮助别人提升能力最重要的一个环节 最有效的指点方法是观察受教者的工作方法，再针对个人做出适切的指导 传授经验的技巧，首重发问的艺术。提出一针见血的问题，能迫使受教者去思考、反省与发现 七大重要行为-7.了解自我 了解自我 缺乏所谓的情绪韧性，你将无法诚实面对自己、企业以及组织的真相，也无法坦率地提供别人有关公司的评量资料。将无法容忍员工的多元观点、思想与成长背景，殊不知这正是使组织免于故步自封必须的条件 情绪韧