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企业转型升级背景下管理型财会人才面临的挑战与对策 　　摘要：随着我国市场化进程的进一步深入，原有的企业管理模式已经不能适应经济发展的要求，尤其是在2008年的经济危机以后，越来越多的企业认识到了转型升级的重要性。而本次转型的方向对企业的财务管理提出了更高的要求。本文针对企业转型升级的现状，对企业财务管理工作的发展方向进行了剖析。同时，结合目前企业中管理型财会人才的现状，对人才的发展方向与培养方法提出了建议。 　　关键字：转型升级；财务管理；企业要求；人才现状 　　一、企业转型的原因 　　在过去几十年经济的高速发展中，中国不少企业纷纷崛起，民营企业更是如雨后春笋般不断涌现，但是，经过20年的高速增长，在2008年的世界金融危机中，中国的许多企业却纷纷面临重重困境。过去大多数企业单一的管理技术都已经不再适应当前的经济环境，进而演变成为复杂的管理问题。 　　伴随着经济的退潮，我国的外部需求开始下降，与此同时，我们的内需并没有在关键时刻解决企业的燃眉之急。互联网时代也对传统的产业造成了一定的冲击。在90后登上历史舞台，在电脑成为一般家庭的生活必需品，在QQ像手机号一样普遍，在快递网络遍布全国的时候，人们的购买方式、购买习惯、所关注的产品或者服务的重点早已发生了翻天覆地的变化。面对国际金融危机冲击、产业结构矛盾显现、经济周期性调整的三重挑战，中国企业转型与升级迫在眉睫。 　　二、财务转型的要求 　　就目前分析结果而言，在企业转型升级过程中，并不是从生产入手，重要的是要让财务发挥其应有的支持功能。总的来说企业转型须适应以下几个方面的要求。 　　向前转型。过去，财务的主要工作是事后核算，即所有经济业务和事项发生之后进行的数据记录。而现在我们不能单单看企业销售了多少，收到多少货款，而应向前介入，调整销售计划，制定应收账款政策组织产品生产过程的流程，控制原材料的采购与收发，根据产品成本和盈利能力分析以及生命周期和资源需求特性等分析，进行产品成本预测，对产品收益进行早期预警。 　　向外转型。这意味着原来的财务部人员不再只是坐在办公室里忙得不可开交，而是要求财务人员“走出去”，关注更多的国家政策、宏观经济以及行业信息，从而有利于财务管理人员作出更加正确的决策。 　　向未来转型。这种转型强调的是商业模式的变化。而商业模式的变化取决于未来的经济发展需求。在当今社会，管理型财会人才应当认识到互联网、大量数据给我们的工作、生活带来了什么，未来发展趋势如何。 　　向上转型。随着经济的转型，资金、劳动力密集型企业在激烈的竞争中越来越处于劣势地位，而技术密集型企业则占了上风，因此在财务方面，若是要提高企业的竞争力，必须从财务战略寻求向上，有一个清晰的思路，再传导到投资战略。 　　而财务转型所依靠的无非就是以下几个方面：一是规范；二是软件；三是人员配置。因此，在人员配置方面，对于目前的管理型财会人才来说，面临的是巨大的挑战。 　　三、财务人才的能力问题 　　就目前的管理型财会人才来说，在技能与意识方面都存在着很大的缺失。 　　（一）技能方面 　　就上文所述，财务转型的关键就在于要把更能创造价值的活动从原来的财务部门分离出来，放到集团层面，在增强集团管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。要实现财务核算向价值创造环节转移则需要通过预算管理、风险管理以及财务管控等先进管理工具。 　　管理型财会人才不仅要懂得利用财务资源，同时还要运用非财务资源。处于战略转型期的企业，现有的资源可能不适应转型后的战略发展需求，无法发挥最大效用。这便需要管理型财会人才懂得从战略发展的角度出发，通过相关财务决策制定督促企业整合所有资源为战略目标服务。 　　同时，财会人才需要具备更广泛的团队协作意识，通过合理设置业绩考评体系，协助企业其他部门完成人力资源的沟通、培训与整合，为企业发展输送高素质人才。 　　在投融资方面，金融知识是管理型财会人才必不可少的，必要的时候还要善于运用创新的金融工具为项目提供支撑。什么时候投资、怎么投放新产品、投资什么时候能变成价值，管理型财会人才要起到导向作用。而且，在竞争如此激烈的今天，企业经营过程中，合理的纳税筹划也能为企业赢得不少利润，提高竞争力。 　　由于转型后的企业中财务部门处于统筹规划的核心地位，因此管理型财会人才必须要具备较强的沟通协调能力，既能协调部门之间的利益冲突，又能把握全局，解决短期盈利目标与长期战略目标之间的矛盾。向上和CEO、董事长沟通，向下和各部门、生产线沟通。 　　根据调查，发现以下问题：首先，部分财务人员技术知识不过关。调查中了解到有的财务人员，对计算机基础知识了解极少，甚至不会一些简单的信息搜集等方面的技术软件的使用。其次，事前预算、事中控制、事后分析工作没有落到实