《03 首经贸管理学课件-组织文化》.pptVIP

1.3 组织文化的要素 美国学者彼得斯和沃特曼认为至少有七种要素： ①经营战略：大跃进与浮夸风 ②组织结构：微软矩形组织结构与团队精神 ③管理风格 ④工作程序：麦当劳的2小时全身心奉献 ⑤工作人员 ⑥技术能力：Email、QQ ⑦共同价值 这七种要素称为“麦肯锡7—S结构”。 组织精神文化 是组织在生产经营中逐渐形成的一种组织意识和文化观念，是组织文化心理积淀的一种群体意识。 精神文化是组织文化的核心和灵魂，主导并决定着其他文化的变化和发展方向。 组织价值观 组织精神 组织道德 北京大学 循思想自由原则，取兼容并包之义 爱国、进步、科学、民主 清华大学 自强不息、厚德载物 行胜于言 3.2组织文化建设的途径 （一）选择价值标准 1.要正确、明晰、科学，具有鲜明特点 2.体现组织的宗旨、战略和发展方向 3.与组织员工的基本素质相和谐 4.从群众中来，到群众中去 （二）强化员工认同 1.充分利用宣传工具和媒体 2.树立榜样人物 3.培训教育 （三）提炼定格 1.精心分析 2.全面归纳 3.精炼定格 旧校训 活泼、严谨 求实、创新 新校训 崇德尚能 经世济民 （四）巩固落实 1.建立必要的制度 2.领导率先垂范 （五）丰富发展 建国初期的企业文化 鞍钢宪法 大庆精神 21世纪的企业文化 以人为本 A．