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关于建筑施工现场管理的主要途径 　　摘要：建筑施工现场管理工作都是非常复杂的工作，因此施工管理人员在施工中是特别重要的人员，施工管理把关好各方面的质量以及施工进度才能使工程建设的更加精致。 　　关键词：现场管理 主要途径 管理问题 　　1 、现场管理的原则、内容 　　1.1 现场施工管理的基本原则 　　（1）经济效益的原则。经济基础决定上层的建设。为能够确保施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润与价值。 　　（2）科学的合理原则。科学合理原则就是在市场经济不断整合的今天，为顺应时代的不断发展，通过对整个施工流程的监控，能够合理地安排以及管理施工人员及施工资源，将施工建筑的利益达到最大化的主要手段和工具。 　　1.2 现场施工管理的主要内容 　　（1）以市场为导向，为用户提供建筑精品，全面完成各项施工任务。 　　（2）通过施工管理人员和库管员的跟踪管理，提高施工的效率，消除浪费，合理组织科学施工，减少投入，提高收益。 　　（3）加强对人员进行培训，经过优化人力资源，整合全员的思想以及共同团结进步，确保技术的共同提高和进步。 　　（4）加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库、占用资金的现象，不断降低成本。 　　2、 施工现场管理的主要途径 　　2.1 技术问题 　　项目施工管理是建筑企业管理中的主要人员，随着现代社会的进步，信息技术的革新，建筑施工顺利进行的重点慢慢地由人力转向机器设备运作上了，所以工程项目的施工管理必须加强技术的管理，使用国家的新规范流程完成建筑工程。跟上时代的步伐，研究新工艺、新设备、新技术成为现在建筑工程的首要问题。只有搞好新技术才能防止施工难、施工布置和组织不合理影响正常的施工开展，避免因为技术问题影响施工进度，降低工作人员的积极性，破坏整个施工计划。同时，经常进行施工培训，学习新的建筑规范流程，是提高施工人员技术水平的重要途径。只有掌握最新的技术革新，国家最新的规范流程，才能最大限度地按照合同要求按时交出质量上乘的精品之作，实现降低成本，创造利润的目标。 　　2.2 材料问题 　　（1）材料的供应。按照设计方的要求，经过精心测算，市场调查，在确保质量的基础上，确定出最能创造出价值的材料，并完成供货。必要时还要采取甲方指定品牌或由甲方直接供货。 　　（2）材料的采购。面对各种品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌规格、产地等标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，因此影响工程进度。 　　（3）材料进场后的管理。进场的材料应分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽样检验。甲方、监理单位应认真检查验证、整理分类，督促施工单位根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 　　（4）材料的发放和管理。甲方在对现场进行管理时，应督促施工单位安排专职库管员进行所有材料的使用追踪，清验。施工人员必须按照流程拿出领料单进行领料，库管员员进行登记和出库使用。不得根据私人关系随便发料，并且随时跟踪已出库的物品，保障材料的使用最大化，以免不必要的浪费。对于库存的材料，库管员必须要做出分类堆放，使用安全措施保障材料的安全存放，防潮，防火。并且及时盘库，计算出安全周期，确保及时供货，减少积压库存量。做好材料发放管理，以确保现场施工可以顺利有序地进行。 　　2.3 施工的问题 　　对于建筑项目施工来讲，影响比较大的就是建筑的施工进度以及施工的质量问题。工期问题看似相当简单，只要遵循计划书按部就班地完成也就可以，但是实际上施工现场的施工情况都是非常的复杂，工程内在因素的每一步操作误差都有可能给工程带来影响，更不用说天气等外在因素的不可抗力因素干扰。材料的质量、设计变化、工期的变化等都要求施工管理人员对工程进行现场灵活的调度。甲方、设计方、监理方等参建单位应协同一致，才能保证工程的顺利竣工。 　　2.4 人员管理的问题 　　整个施工过程大部分都是靠人来完成的，因此人对于建筑工程的完成意义重大。无论是从建筑材料的选购、材料的组装、设备的运作到最后完成项目后的质量监管，这整个过程都需要人完成，所以有一个好的施工团队是达到精品施工的重要保证。同时如果要成为精品施工团队就必须要做好以下的两点：一是要有一致的奋斗目标，一同向着创造精品工程奋斗；二是要有严明的规章制度，团队中的每个人都要遵守这几个制度，做到公平公正，以理服人，并且团队中的管理人员做到带头作用，以身作则管理团队。只有做到了共进退，同甘苦，才能创造出更好的工程。 　　2.5 资料管理的问题 　　那些以劳动为主的建筑施工资料管理问题人们都有所忽视，在关注建筑施工项目的管理同时