工程项目管理复习精要.pptVIP

1、 依次施工 将整个拟建工程分解成若干施工过程，按照施工顺序,前一个施工过程完成后,后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。 依次施工的特点是： ⑴ 不能充分利用工作面，工期长； ⑵ 不适合专业化施工，不利于改进施工工艺、提高工程质量、提高工人操作技术水平和劳动生产率； ⑶ 如采用专业施工队则不能连续施工，窝工严重或调动频繁； ⑷ 单位时间内投入的资源较少； ⑸ 施工现场组织、管理简单。 平行施工的特点是： ⑴ 充分利用了工作面，缩短了工期； ⑵ 适用于综合施工队施工，不利于提高工程质量和劳动生产率； ⑶ 如采用专业施工队则不能连续施工； ⑷ 单位时间内投入的资源成倍增加，现场临时设施也相应增加； ⑸ 现场施工组织、管理、协调、调度复杂。 横 道 图 1、 施工过程数 n 一项工程施工由许多施工过程(分部、分项、工序)组成。施工过程的划分应按工程对象、施工方法及计划性质确定。 2、 施工段数 m 流水施工时，常把施工对象分为若干个工程量大致相等的施工段。群体工程可先在各单位工程间进行大流水施工段划分；单位工程划分施工段则应考虑： ⑴ 施工段数 m 要适当，过多则拖延工期，过少则资源供应集中，不利组织流水施工； ⑵ 施工段的分界尽可能与伸缩缝、沉降缝或建筑单元一致； 3、 流水节拍 ti 是指某个专业队在一个施工段上工作的延续时间。流水节拍的大小可反映出流水施工速度的快慢、节奏感的强弱和资源消耗量的多少。按流水节拍的数值特征，可分为固定节拍(等节拍)专业流水、成倍节拍（异节拍）分别流水、无节拍专业流水三种。 4、 流水步距 K 是指相邻两个专业队先后进入同一施工段开始工作的时间间隔。施工段确定后，流水步距大则工期长，步距小则工期短。流水步距的数目取决于参加流水施工的施工过程数或专业队数，流水步距的总数为n－1。 5、 间歇时间 Z 由于工艺要求或组织因素，流水施工中两个相邻的施工过程往往需考虑一定的流水间歇时间。 7、 流水施工工期 T 是指从第一个专业队投入施工开始至最后一个专业队完成最后一段施工过程为止的整个持续时间。流水施工工期不是工程的总工期，但受总工期的制约，要确保总工期目标的实现。 二、 成倍节拍（异节拍）流水 异节拍流水施工是指同一施工过程在各个施工段上的流水节拍相等，不同施工过程之间的流水节拍不一定相等的流水施工方式。 特征 ①同一个施工过程的流水节拍相等,不同施工过程的流水节拍不一定相等。 ②各施工过程之间的流水步距不一定相等。 ③各专业施工队都能够保证连续施工，但有的施工段之间可能有空闲。 ④施工班组数等于施工过程数 成倍节拍横道图 上图即是一般成倍节拍流水，在实际施工中按此方法组织流水施工显然不尽合理。基础工程在第2至第4栋完成后，主体结构未能及时插上，出现大面积的工作面空闲。这样的安排使工期大大延长。 实际上第2栋的主体结构可在第3个月就插入施工。 加快成倍节拍横道图 成倍节拍流水方案的建立步骤如下： ⑴ 确定施工起点流向，划分施工段； ⑵ 分解施工过程，确定施工顺序； 　　 ⑶ 按最大公约数确定每个施工过程的流水节拍 ti ； ⑷ 确定流水步距K，即各施工过程流水节拍ti 的最大公约数 K; 应用举例-成倍节拍流水施工 【案例十一】某工程由A、B、C三个施工过程组成，分六段施工，流水节拍分别为tA=9天， tB=3天，tC=6天，试组织流水施工。 【解】（1）确定流水步距 K=Kb=3(天) （2）确定施工班组数 bA=tA/Kb=9/3=3(个) bB=tB/Kb=3/3=1(个) bC=tC/Kb=6/3=2(个) 施工班组总数n1=3+2+1=6(个) （3）确定工期 T=(m+n1-1)K+ =(6+6-1)*3+0=33(天) （4）绘制施工进度计划，如图所示。 概 念： 关于核算 什么是核算 --核算是指为满足管理的需求按一定的口径和规则进行数据归集 常见的核算 --会计核算：按财务规则进行的核算方式，表现为财务账的形式 --业务核算：满足不同业务本身的管理需求而进行的核算，表现为业务账的形式，如：产值统计表 --统计核算：基于企业结果数据的统计上报进行的核算，表现为报表的形式，如：产值统计表 核