工程项目质量管理精要.pptVIP

第7章 工程项目质量和安全管理 7.1 质量管理概述 7.2 施工阶段质量控制 7.3 安全管理 7.1 质量管理概述 7.1.1 工程项目质量 7.1.2 工程项目质量管理 7.1.3 工程项目质量形成的影响因素 7.1.4 工程项目质量控制的基本原理 7.1.1 工程项目的质量 def:一组固有特性满足要求的程度。 固有特性：指事物本来就具有的、特别是那种永久的特性。 质量的主体可以是产品，也可以是某项活动或过程的工作质量。 术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀耒修饰。 ——《国际标准化组织2000版ISO9000 和国家标准2000版GB/T19000》 7.1.1 工程项目的质量 项目产品质量——工程质量：指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。 项目工作质量：指参与项目的实施者和管理者为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。反映了项目的实施过程对产品质量的保证程度。 7.1.1 工程项目的质量 项目质量的形成 决策阶段对质量的影响 主要确定项目应该达到的质量目标和水平，要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确定。 根据可行性研究报告作出的项目决策，是对项目质量的决定性影响，是项目成败的关键。 与建设项目质量相关的论证工作主要有： （1）生产能力、产品类型是否满足市场要求？ （2）建设地点（或厂址）的选择是否符合城市、地区总体规划要求，有发展余地。 （3）资源来源是否可靠，有无充足的水源、能源。 （4）工程地质、水文地质、气象等自然条件是否良好。 （5）交通、运输条件是否有利于生产，方便于生活。 （6）如何治理“三废”，如何保护文物、环境、以减少公害。 （7）生产工艺、技术是否先进、成熟，设备是否配套。 （8）对设计施工有那些要求，如何获得较好的社会效益。 设计阶段对质量的影响 根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使 其具体化。 设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，是决定工程项目建成后的使用价值和功能。 所以，设计阶段是影响建设项目的关键性环节。为此，应对设 计质量进行严格的监督和管理。 施工阶段对质量的影响 根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。 施工阶段的质量要求与前几个阶段的质量要求是不同的，如果说可行性研究阶段解决“能否做”和“做什麽”的问题，设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段解决的是“做出来”的问题。 前几个阶段都与决策有关，施工阶段则是生产实践，是生产与操作的质量问题。它直接关系到项目各种质量性能的实现和保证。 质量控制工作量最大的阶段就是施工阶段。所有与建设活动有关的单位都在此时参与质量形成的活动。所以施工阶段是质量控制的最重要阶段。 竣工验收阶段对质量的影响 在建设项目竣工验收阶段，要对施工阶段的质量效果进行试车运转、检查、评定与考核，看是否达到了决策阶段和设计阶段的质量目标。 这个阶段主要通过质量验收环节确保项目的最终质量，对工程投入使用后能否正常发挥作用（即使用质量）有重大影响。 7.1.1 工程项目质量 项目质量的特点 影响因素多 质量波动大 质量变异大 质量隐蔽性 最终检验局限大 7.1.2 工程项目质量管理 def: 为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工 作。 目的：以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到 质量标准的建设项目。 在现代工程中，项目管理十分困难，很多事故都是因质量（疏于质量管理）原因造成的。 7.1.2 工程项目质量管理 【实例1】1999年1月4日，重庆綦江县彩虹桥（耗资418万元）发生整体垮塌，当时30多名群众行走于其上，22名武警战士训练时跑步至此，全部落入河中，造成40人死亡（22名群众，18名战士），14人受伤，直接经济损失631万元。 7.1.2 工程项目质量管理 直接原因： 吊杆锁锚问题、主拱钢管焊接问题、钢管混凝土问题、设计问题、桥梁管理不善。 间接原因： 1）建设过程严重违反基本建设程序：未办理规划、国土手续，未