工程咨询概论精要.docVIP

第一章 概 述 　　一、项目管理层次与工程咨询（18）（P11～12） 　　（一）项目管理层次 　　1.项目决策管理层 　　2.项目执行管理层 　　（二）项目管理层次各阶段工作和工程咨询业务（见教材P11表1－1） 项目阶段　 项目执行管理层　 项目决策管理层　 项目执行管理内容　 工程咨询业务　 项目决策管理内容　 工程咨询业务　 前期阶段　 1.提出项目规划，初选项目2.提出项目建议书3.提出可行性研究报告4.提出项目申请报告、资金申请报告　 1.编写项目规划报告，进行投资机会研究2.编写初步可研报告3.编写可行性研究报告4.编写项目申请报告、资金申请报告　 1.确定项目规划2.选定投资项目3.确定项目基本方案4.确定项目申请、资金申请报告　 1.项目规划评估2.项目建议书评估3.项目可研报告评估4.项目核准报告评估　 准备阶段　 1.资金筹措2.工程设计（扩初设计和施工图设计）3.进行施工准备（征地、拆迁、移民及“三通一平”）4.谈判协商签订合同5.工程、设备采购　 1.融资咨询2.编制设计文件和设计概算，开展工程设计3.提供施工准备咨询服务4.合同及签约咨询5.采购服务（招标代理）　 1.审定融资方案2.审定设计文件3.确定开工建设4.批准工程合同5.确定工程和设备采购方式　 1.融资方案评估2.设计文件评估3.开工条件咨询4.合作、合同咨询　 实施阶段　 1.合同管理2.施工管理3.工程控制与监测4.工程竣工　 1.合同执行咨询服务2.施工组织与协调咨询3.工程监理4.编写完工报告　 1.工程投资、进度等重大调整2.工程监控（中间评价或绩效评价）3.组织工程竣工（或验收）　 1.提出调整方案或建议2.编写中间评价或绩效评价报告3.评估或参与工程竣工验收　 运营阶段　 1.组织正常运营2.自我评价3.运营诊断、更新改造　 1.运营中的咨询服务2.编写自我评估报告3.编写诊断报告、技改方案　 1.运营中的绩效监督2.项目后评价3.确定重大更新和技改方案　 1.绩效评价2.编写项目后评价报告3.评估重大更新、技改方案　 　　【例题1】在项目的运营阶段，咨询工程师为项目执行管理层提供的咨询服务包括（ ）。　　A．编写自我评估报告　　B．编写诊断报告　　C．提出调整方案　　D．编写技改方案　　E．绩效评价 　　正确答案：ABD　　答案解析：要记住项目执行管理层、项目决策管理层在各个阶段的管理内容及工程咨询单位提供的相应咨询业务。C属于咨询工程师在实施阶段为项目决策管理层提供的咨询服务内容；E属于咨询工程师在运营阶段为项目决策管理层提供的咨询服务内容。参见教材P12表1-1. 　　【例题2】在项目的准备阶段，咨询工程师为项目决策管理层提供的咨询服务包括（ ）。　　A．合同及签约咨询　　B．开工条件咨询　　C．合作、合同咨询　　D．融资方案评估　　E．项目可研报告评估 　　正确答案：BCD　　答案解析：要记住项目执行管理层、项目决策管理层在各个阶段的管理内容及工程咨询单位提供的相应咨询业务。A属于咨询工程师在准备阶段为项目执行管理层提供的咨询服务内容；E A属于咨询工程师在前期阶段为项目决策管理层提供的咨询服务内容。参见教材P11表1-1. 二、项目周期划分（9）（P8～10） 　　（一）联合国工业发展组织 　　1．投资前时期 　　2．投资时期 　　3．生产时期 　　（二）世界银行 　　1．项目立项 　　2．项目准备 　　3．项目评估 　　4．谈判与董事会批准 　　5．项目执行和监督 　　6．项目后评价 　　（三）欧盟 　　1．规划 　　2．选项 　　3．评估 　　4．融资 　　5．实施 　　6．后评价 　　（四）我国 　　1．前期阶段 　　2．准备阶段 　　3．实施阶段 　　4．运营阶段 　　【例题1】世界银行从贷款流转、使用与管理的角度，将项目周期细化为以下工作阶段（ ）。　　A．项目准备　　B．项目后评价　　C．谈判与董事会批准　　D．项目审查　　E．项目立项 　　正确答案：ABCE　　答案解析：除ABCE选项外，还包括：项目评估、项目执行和监督两个工作阶段。参见教材P9 三、工程咨询原则（7）（P2） 　　1．独立 　　2．科学 　　3．公正 　　【例题1】工程咨询的（ ），并非无原则地调和或折衷，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。 　　A．独立性　　B．科学性　　C．权威性　　D．公正性 　　正确答案：D　　答案解析：公正是指在工程咨询工作中，坚持原则，持公正立场。工程咨询的公正性，并非无原则地调和或折衰，也不是简单地在矛盾的双方保持中立。在业主、咨询工程师、承包商三者关系