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项目管理中造价管理控制措施探讨 　　【摘要】随着城市化建设进程的加快，建筑工程建设企业进入了发展的黄金时期，建设企业虽然有好的市场环境，但在自身经营过程中还需要对工程造价进行有效的管控，来增加企业在工程中的收益，从而保证工程项目的目标实现。由于在建筑工程造价管理中会有太多的不确定因素，从而导致造价成本与预期结果有较大的出入，所以对建筑工程造价成本进行管理和控制是十分必要的。本文针对建筑工程造价控制管理中存在的问题入手，提出了加强工程造价成本管理的具体措施。 　　【关键词】项目管理 工程造价 控制 　　工程造价控制是工程项目管理的三大目标之一。在建筑工程施工准备阶段，投资决策的合理性、施工方案的科学性及招标过程中对承包商的正确选择都直接影响着工程造价的成本，所以在施工准备阶段就应对工程造价进行有效的管理和控制。在施工的过程中，企业在工程上的资金投入要有一个客观的数据展示和分析，为企业中的财务部门提供一个科学有效的参考依据，以此使得企业的投资者可以对企业的运行有一个明确的掌握。在对工程的造价控制中，如果对成本的计算偏高，那么在利润上就会相对较小，对于可以分配的利润就比较有限；相反的，如果在工程造价控制中，对于成本的计算太少的话，那么在利润上就会过高，从而导致在对利润进行分配的时候会有空虚的现象的而实际上却是亏损的。由此可知，采取切实有效的措施控制工程造价成本是目前的当务之急。