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项目管理在“财富中心”项目中的应用 　　摘 要：随着建筑业的发展，越来越多的人开始注重其项目管理在工程实际中的应用。但是要很好的运用项目管理理论和自身的工作经验到工程实际中并不是很件容易的事情。本文结合工程实际，总结了一些项目管理的经验和方法，并提出了一些建议，以供同仁参考。 　　关键词：项目管理，应用，建筑企业 　　中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 　　伴随着市场经济发展，城市建设也得到了快速发展，大多数企业都会综合运用成本、质量、技术、速度等方法来控制工程造价。而抓好现场施工的管理是整个项目管理的核心。一方面现场施工管理的效果是关系到工程质量、进度、效益的大事，另一方面建筑工程施工具有协作性高、周期长、受外界影响及自然影响大的特点。这就决定了建筑工程施工的现场管理是整个工程管理的核心。 　　工程概况 　　广州市天河区珠江新城商业、办公楼1幢B2-10地块（财富中心）项目位于珠江新城CBD中轴线上。本项目为办公建筑，总用地面积约10836m2，总建筑面积210477m2，地下4层及地上68层，建筑高度309.4m。地上结构为加强层框架核心筒+巨型斜撑框架结构体系；建筑两侧做巨型钢管混凝土柱支撑。因为项目规模较大，因此项目管理变的尤为重要。 　　二、施工项目管理的内容 　　施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即控制费用、控制质量