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项目经理部的人力资源管理调查与解决方案 　　摘要：为进一步规范企业管理，提出切合企业实际的改善办法，我们通过深入工地现场调查，与项目部相关负责人及员工充分交流、沟通，以人力资源管理为切入点，找出存在的主要不足与问题，主要体现在六大方面：①组织管理模式与职责分工不适应；②员工晋升机制未健全，难以满足员工自我成长与发展的内在需求，造成公司人才短缺；③薪酬管理制度不完善，存在内部不公平和外部竞争性差的情况；④目标考核管理体系不健全，在目标制定的准确性、合理性方面需要加强，目标细化分解难以支撑总目标的实现，特别是考核结果奖惩兑现执行情况不好；基于上述不足与问题点，以提高企业的盈利能力和经济效益为出发点，分别提出相应的解决方法与建议，供领导决策参考。 　　关键词：组织管理 职责分工 晋升 目标考核 薪酬管理 培养 　　一、项目部组织管理在人力资源管理方面存在的主要不足与问题点： 　　（一）组织管理模式与职责分工不适应。现公司项目管理组织结构为“直线职能型”，这种组织结构模式普遍存在的主要缺点包括：企业整体优势难以发挥，资源不能有效整合、配置；存在企业与项目部及个人目标不清或不一致，容易滋生本位主义和小集体主义，使企业的整体利益不能得到保障；存在职责界定不清，易出现项目部的相关职责与企业职能部门的职责交叉重叠，造成责任不清，相互推诿，效率低下；还普遍存在横向信息沟通困难（项目部与职能部