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高校人事管理激励机制应用研究 　　【摘要】人事管理是人力资源管理发展的第一阶段，是有关人事方面的计划、组织、指挥、协调、信息和控制等一系列管理工作的总称。通过科学的方法、正确的用人原则和合理的管理制度，调整人与人、人与事、人与组织的关系，激励机制是通过一套理性化的制度反映激励主体与激励客体相互作用的方式，是管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为、物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。 　　【关键词】人事管理 激励机制 　　随着我国高校规模的不断扩大和高校人事制度改革的不断深化，建立一流的人事管理制度显得尤为重要。 　　一、高校人事管理制度激励机制的必要性和原则性 　　激励是调动教师积极性、创造性的一种好方法，激励在管理活动中具有积极的意义，对教师的激励，是提高全体活动效率的根本前提。人的行为或动力产生于人的某种需要、欲望或期望，这是人类的共性，也是人的动力性的源泉和动力，一旦得到满足和实现，教师的满意度会增加，有利于巩固和强化他们的行为或动机，使之保持或者更加努力，向更高的需要奋进。人事管理工作本身具有很强的原则性，无论是人事调配、职称评聘，还是奖惩等工作，都涉及每个教师的切身利益，政策性强，敏感度高，没有原则性做支撑，不仅无法做好这些工作，甚至还可能自乱阵脚，给工作造成大的失误。 　　二、高校人事管理制度激励机制以教师需要为基础